二季度，装备集团石工泵全面梳理整体工作，围绕双过半任务目标，进一步加压奋进、抢抓机遇、乘势而上，四“聚力”促发展，以必胜的信心和决心全力奋战二季度，跑赢“上半场”。
该公司密切关注市场变化，盯紧重点市场和重点客户，巩固提升整体市场份额。认真研究国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，制定“以旧换新”专项政策，提升整机规模上量。国际市场方面，深度开发中亚、东盟、非洲三大市场，形成属地化市场网络及服务机构，共同做大出口业务规模；积极参加境外重要展会参展工作，发展伙伴经销商，积累企业知名度和影响力。国内市场方面，紧盯火电脱硫项目动态，借助陶瓷脱硫泵等新产品扩宽市场领域，开辟业绩增长新路径；确定砂石骨料、非金属矿山、页岩气等空白领域开发方案，进一步拓宽市场支撑领域；强化售后服务管理，通过客户分级管理、专属服务等专业手段，提高客户体验感及忠诚度，为市场开发保驾护航。该公司加强科技研发投入，以项目负责制加快成果转化应用；加强产学研深度融合，借助高校科研平台，优化换代泵水力设计，提升产品性能效率；加快陶瓷泵产业化布局，支撑后续产能释放，满足差异化市场竞争需求；以自主研发和进口替代为方向，适度超前研制大型渣浆泵，为后续市场突破奠定基础；依据产品型谱，完成泡沫渣浆泵设计，实现常规泵型全覆盖；跟踪材料改进试验情况，稳定材料性能，实现固化推广；实施铝合金模具课题攻关，研制专用材料，延长使用寿命，提升模具设计和制作水平；加大知识产权申报力度，积极参与国标、行标、团标撰写工作，以创新平台为基础，不断夯实创新新质生产力。该公司继续深化生产计划创新模式，实现研发、计划、供应高度协同，切实提高合同齐套性和履约率；借助“MES+APS”管理工具，通过数字赋能助力精益生产；优化现有工艺流程，加快生产节奏，提高模具生产效率；加快年度投资计划实施，购置关键加工设备，促进产能提升，提高生产效率；规范产品标识使用，制定泵壳标识修复计划，切实维护产品形象；对标业内先进企业，巩固环保绩效创A成果，完善公司基础设施，提升现场工作环境；落实公司治本攻坚三年行动实施方案，推进安全网格化管理，提升本质安全管理水平。该公司深入开展对标行动，全面梳理上一阶段对标成效，深入查找问题和不足，持续推进对标管理落地见效；抓实降本增效项目，加强过程监管和验收评估，确保项目实施效果，形成长效、固化的成本管控机制；深入开展“三优四新”工作，认真谋划项目，加大过程监管，确保计划完成和预期效果；狠抓产品质量管理，对待质量事故做到“零容忍”，严格执行“四不放过”原则，将产品质量作为企业的立身之本、发展之基、信誉之源；强化合规运营风险防控，从财务、市场、法律等角度进行风险分析评估，防控重大风险，确保企业规范、稳健运营。
