年初以来，力神泵业有限公司国内市场签约接连取得历史性突破，国外市场订单生产如火如荼，为了确保电泵、螺杆泵、电气、电缆等产品保质保量按期交付，顺利完成全年产值目标，4月8日，该公司“百日会战”活动，吹响了全力生产保供集结号。

     “没有产品的‘量’和‘质’作为基础，我们的力神品牌建设也就无从谈起。国内外市场捷报频传、屡获订单，这是挑战，也是机遇，需要我们在后方开足马力，备足所需弹药，打赢市场攻坚战和持久战，从而擦亮力神品牌！”动员会上，公司经理、党委副书记唐延兵说。

     为了保证会战成果，该公司成立会战领导小组，细分5项生产准备、4大类生产组织措施、9条保障措施，确保会战任务按照时间节点有序推进，实现安全、质量、进度全面受控。

     在生产中，他们决定要坚决把好四个关口。把好质量关，强化前移配件质量管理，严格供应商产品质量管控；强化中段生产检验管理，严格工艺、操作标准化管控；强化售后现场服务管理，严格问题反馈闭环管控，让高品质产品成为力神泵业的金字招牌。把好工艺关，在生产过程中推进设计标准化、工艺标准化、操作标准化，保障产品质量稳定性，牢牢把握行业主导权；让工艺工作有人抓，工艺问题有人管，工艺纪律有人查，确保工艺贯彻率达到100%。把好安全关，营造外紧内松的安全管理环境，让员工在精神状态相对放松的环境下遵章操作，避免因疲惫、焦虑、分心而造成的人为安全隐患；落实落细防控措施，严密防范安全风险，突出重点领域，排除危化品、吊装作业、特种设备等安全隐患。把好健康关，积极发挥公司健康小屋的作用，跟踪员工健康状况，量身订制健康评估、医疗干预及日常管理方案；持续开展职业病危害因素监测，对职业病防护设施进行全面维护保养。

     除此，他们还将做实“四项保障”“四项落实”，全力完成会战任务。做实组织保障，提高整体生产效率；做实物资保障，抢先抓早保障生产；做实人员保障，充分发挥人力资源效能；做实设备保障，定期进行维护保养。在会战中，各级领导干部要率先垂范，不折不扣抓落实；进位争先，雷厉风行抓落实；实干勤为，求真务实抓落实；创新思路，敢做善为抓落实。各级领导干部要率先垂范，不折不扣抓落实；进位争先，雷厉风行抓落实；实干勤为，求真务实抓落实；创新思路，敢做善为抓落实。

     此次动员会号召和动员了全体干部员工振奋精神、鼓足干劲、明确目标、攻坚克难。接下来，他们将全力以赴抢生产，保交付，全力完成任务，擦亮力神品牌，为公司高质量发展作出贡献。