时光荏苒，2026年的征程已然过半。当下，行业变革风起云涌，市场环境复杂多变，我们正站在发展与抉择的“岔路口”。如何在变局中开新局？如何在重压下谋突围？

7月18日，爱力浦隆重召开2026年年中营销工作会议。全体销售经理、各部门领导及技术骨干齐聚一堂齐聚一堂，以“锚定高质量，决胜新征程”为号角，同频共振，蓄势待发，向着全年目标发起新的冲锋！

公司副总经理（主持工作）作报告

会议第一项议程，由公司副总隆昌军（主持工作）作公司发展战略及半年度工作情况通报。隆总全面回顾了2026年上半年公司在各项业务上取得的阶段性成果，并深入阐述了公司未来的发展战略。他强调，面对多变的市场环境，全体爱力浦人必须保持战略定力，紧跟公司发展步伐，将战略目标层层落地，转化为实际的生产力和营销业绩。

随后，营销经理代表依次上台进行半年度工作述职。他们结合一线实战经验，详细汇报了上半年的市场开拓情况，并重点围绕市场反馈的痛点问题、新产品开发方向以及对公司内部管理的建议意见进行了深度交流。这一环节不仅展示了营销团队敏锐的市场洞察力，更为公司后续的产品迭代与管理优化提供了宝贵的一线依据。  

会销售总经理作总结报告

紧接着，销售总经理杨霞为大家带来了以“锚定高质量，决胜新征程”为主题的总结报告。

报告首先对本次年中述职进行了整体评价，肯定了营销团队上半年的拼搏精神与业务亮点。随后，杨总结合当前市场环境与行业流程变迁，分享了几点深刻的思考。针对下半年主要工作方向，她提出了明确部署，并结合实际案例，进行了详实的新产品推广经验分享，为营销团队下半年的冲锋指明了战术路径。

会议现场

工程师讲解产品

下午的会议聚焦于专业技能的提升。两位技术负责人分别就各自负责的产品线，为大家带来了系统、专业的技术培训。通过深入浅出的讲解与互动，进一步夯实了销售与技术骨干们的产品知识储备，为前端营销提供了强有力的技术赋能，确保团队能以更专业的姿态服务客户。

技术培训之后，公司各部门领导依次登台发言。他们结合各自部门职能，围绕如何更好地赋能一线营销、提升跨部门协同效率进行了深入交流。各部门领导纷纷表示，将牢固树立“后台服务前台、前台服务客户”的理念，在研发保障、生产交付、质量管控、资金支持等方面全方位优化流程、提升效能，坚决做营销攻坚战的坚强后盾。上下同欲者胜，各部门将与营销团队并肩作战，打破壁垒，形成合力，共同护航下半年各项业务目标的达成。

董事长作重要总结讲话

会议最后，公司董事长罗献尧作重要总结讲话。罗董事长以“攻坚高端 守住利润 全力冲刺年度目标”为核心主题，为下半年的工作定调：

认清行业岔路口，明确突围方向

深刻剖析了当下的行业处境，指出我们正站在行业发展的岔路口，必须保持清醒头脑，找准企业突围的方向。

直面当前问题，落实应对措施

针对当前企业面临的实际问题，不回避、不护短，提出了切实可行的应对措施，要求全员树立危机意识与破局思维。

定好运营策略，强化责任担当

重点部署了下半年的企业运营策略，明确了“解题思路、工作分工与责任落实”。他强调，要坚决向高端市场攻坚，守住利润底线，以目标为导向，全员一心，全力冲刺2026年度总目标。

2026年下半年的冲锋号角已经吹响。本次年中营销会议不仅是一次总结与规划的会议，更是一次凝聚共识、提振士气的动员大会。全体爱力浦人将以此次会议为契机，锚定高质量，攻坚高端市场，守住利润底线，以破竹之势决胜新征程，全力冲刺2026年度目标！