在全国第25个“安全生产月”期间，西北局项目部迎来年度施工最高峰。多口电泵井任务集中叠加，工期环环相扣，现场多点同步作业，交叉施工、户外连续作业成为常态。  

面对考验，项目部紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，全面升级安全管控，压实全员责任，最终以“零事故、零滞后、零瑕疵”的成绩，圆满完成6提15下共21口电泵井施工任务。

攻坚期间，公司领导精准研判难点，统筹调配资源。技术服务站服务队队长驻扎一线，全程参与安全管理与工序督导，手把手细化标准，点对点解决突发问题，从设备进场到风险识别，帮扶团队与项目部同进同出，极大地提升了现场标准化和精细化水平，为高强度施工注入坚实底气。

现场经理坚守前沿，科学排布月度计划，细化每日节点，合理调配人员，紧盯高危工序，统筹进度、质量与安全，确保多点位有序衔接。

生产办主动对接采油厂及协作单位，精准落实每口井的施工时间与流程，全程跟踪进度，严查工序合规，及时协调人、机、场问题，保障作业稳步落地。

技术办工程师团队连轴运转，优化图纸、编制方案、做好技术交底，同时承担电气机组出厂验收，细致核查参数与安全性能，从源头杜绝隐患；并驻守现场解决技术难题，与采油厂开展专项交流，筑牢技术与质量双重防线。

综合办在人手紧缺下一人多岗，高效统筹物资采购、核对、分拣、发货，克服频次高、任务重困难，坚持每周按时供货，确保一线“弹药”充足，用扎实后勤护航攻坚。

安全月期间，项目部召开专项部署会，开展多场警示教育，落实岗前交底，强化领导带班，严查“三违”行为。

针对基坑、机械、临时用电、高空等高风险环节，组织拉网排查，建立台账，闭环清零。

全体人员严守规程，进度再紧不松安全弦，任务再重不降标准，将安全贯穿每道工序。

众力并则万钧举。此次攻坚，西北局项目部依靠上下协同、帮扶助力，成功战胜工期紧、任务重等挑战，锤炼了队伍。下一步，项目部将持续巩固安全成果，常态化抓实精细化管理与标准化建设，以更严标准、更实举措统筹后续任务，为公司高质量发展贡献坚实力量。