9月16日至17日，凯士比北亚财务会议在上海举行。来自凯士比北亚10家公司及集团德国总部的27位财务负责人与骨干齐聚，围绕战略目标、数字化转型与专业能力提升等核心议题，进行了一次高效务实的深度研讨。

会议由凯士比北亚首席财务官董建伟先生的演讲开场。他系统回顾了过去五年的财务表现，并明确了未来的战略方向。随后，10家公司的财务负责人逐一介绍了各自的业务概况与实践经验，从各公司的分享中，与会人员不仅看到了其自身业务的持续精进与发展活力，更对未来充满期待：凭借各公司的同心协力，凯士比北亚的战略蓝图定能落地见效。

数字化是本次会议的核心议题之一。凯士比北亚区域执行总裁贺钧先生通过现场参观及专题分享，为与会人员展示了凯士比上海最新的数字化产品与成果，详细展示了数字化在改进流程，提升业务中的实际应用。

紧接着，由凯士比北亚内部流程优化总监刘白羽先生主持的跨部门工作坊，让财务与凯士比的内部流程优化和数字化团队直接对话，共同探讨业务流程的数字化解决方案，推动技术与业务的深度融合。

为确保与全球标准对齐，总部财务控制负责人Melanie Lorenz女士介绍了集团Big.2G等重大项目与整体财务状况，传递了总部的最新战略动态。

会议还安排了多场高密度专业分享，内容涵盖：

⏺︎工具革新：通过在线会议，团队与总部专家就最新的财务控制工具SPI进行了深度探讨，大家踊跃反馈，积极建言。

⏺︎专业精进：凯士比北亚法务经理王迪女士与凯士比上海上海财务控制经理周凌女士联袂呈现了精彩的REGO刷新培训。此外，来自凯士比集团会计部的Maria Cordes女士和凯士比北亚内审兼本地合规官崔丽男女士，分别就集团会计准则与内部控制流程进行了分享，其专业性和实用性获得了与会者的高度赞誉。

这些环节直面业务挑战，为团队带来了极具价值的知识更新与技能提升。