为全面总结公司上半年生产经营工作,明确下半年奋斗目标,充分激发全体员工的积极性和创造性,提升团队凝聚力和战斗力,全力保证年度生产经营目标圆满完成,公司召开 2025 年上半年工作总结与下半年工作计划会议。
会上,国内销售部、国际事业部、营销服务部、技术部、生产管理部、工艺部、材料研发部、铸造车间、机工车间、橡胶车间、装配车间、质量部、设备部、人力资源部、综合管理部等部门依次汇报了上半年工作成果与收获、工作中存在的不足及下半年工作计划与措施,尽显目标必达的坚定决心与信心。
国内销售部做工作汇报
国际事业部做工作汇报
国际事业部表示,他们将依据各个项目的特征与预期,制定完善的跟进计划并精准时间节点。以时间轴为牵引,清晰规划2025下半年攻坚内容。
营销服务部做工作汇报
营销服务部表示,下半年将从完善新人培养计划、规范业务流程与员工行为准则、制定清晰的代理商评定标准等方面入手,与销售部相互配合,提升竞标专业性与竞争力。
技术部做工作汇报
技术部表示,2025年上半年他们完成了陶瓷泵验收,对几十余项技术进行迭代升级,保证了产品的性能、品质。下半年,针对市场需求,持续发力,创新技术。
生产管理部做工作汇报
生产管理部表示,2025年上半年部门上下齐心,克服困难,保质保量的按期交货,下半年他们将持续发力,高标准严要求完成生产目标。
工艺部做工作汇报
工艺部表示,上半年,他们严格要求工艺流程,规范作业,下半年,他们将完善技术传递过程,让跨部门协作更加流畅。
材料研发部做工作汇报
铸造车间、机工车间、橡胶车间、装配车间做工作汇报。他们各自就上半年的生产情况做了汇报,并就出现的问题做了深刻总结,对于下半年的工作计划和方向做了规划。
质量部做工作汇报
质量部就2025年上半年产品的质量做了详尽的数据分析,并就出现的问题原因做了说明,该部门表示涉及到质量问题,拒绝让步放行。希望下半年,各部门共同协作向“0”看齐,产品质量更上一个台阶。
设备部做工作汇报
设备部汇报了上半年的设备更换情况。该部门表示因为及时更新了老旧设备,保障了稳定的生产,使集团的生产效率大大提高。
人力资源部做工作汇报
人力资源部汇报了上半年的人才招聘情况及各种福利保障,并针对后半年的工作重点做了汇报。
综合管理部做工作汇报
综合管理部在会议组织和细节管理方面肩负着重要职责。部门总结了上半年的工作内容及下半年的总体规划,表示,下半年将完善工作流程,高效推进工作。
集团副总经理做总结汇报
强大泵业集团副总经理做了集团上半年生产经营情况总结与下半年工作计划报告,他表示上半年,公司生产经营取得了良好的业绩,基本实现了“时间过半完成指标任务过半”的要求。但也找出一些亟待解决的问题与不足。接下来,将认真梳理、深入剖析这些问题,精准总结经验教训,并尽快制定出针对性强、切实有效的改进措施。
报告要求:全体员工要坚定信心,秉持团结协作精神,心往一处想、劲往一处使。以饱满的工作热情和昂扬的斗志,全力以赴完成下半年的各项绩效指标。
上半年,国内销售部、技术部和装配车间,团结奋战,积极进取,各项工作表现突出,业绩斐然,为其他部门做出榜样,分别荣获卓越团队奖、技术赋能先锋奖、高效执行先锋奖。
国内销售部荣获《卓越团队奖》
技术部荣获《技术赋能先锋奖》
装配车间荣获《高效执行先锋奖》
集团总经理王磊为获奖部门颁奖,他表示,评选是对那些在工作中表现更出色、付出更多努力的员工和团队的肯定,他们凭借超越常规的身心投入和优异成绩,理应获得这份荣誉。今天不光是对先进团队的嘉奖,更是为全体员工树立起榜样,希望大家像他们一样,加倍努力,在各自岗位上追求卓越、突破自我、再创佳绩。
集团总经理做总结发言
集团总经理就大家的汇报做了总结发言,他表示2025年上半年,工作有成绩,但问题依然存在,不同时期、不同阶段总会面临新问题,这既是发展的常态,也是我们持续改进的契机。2025下半年,希望大家齐心协力,向目标出发。
与会人员一致表示,上半年生产经营势头良好。下半年将主动出击,积极开拓,做好市场数据分析。在坚持原则的基础上,充分发挥潜能,奋力拼搏,再创辉煌。