2025年8月8日，新沪屏蔽泵在安徽合肥以“硬核实干、破圈敢造”为主题，组织研发、生产、质量、营销等核心部门深入反思短板，并提出产品、生产、品牌等多方面系统性改进方案。

董事长韩宗美在大会开场中直指核心：“过往的销售增长给了我们信心，但躺在功劳簿上就是倒退的开始。我们必须基于可持续发展的长期主义，破局发展新航向！”

总经理邹文君以“打破舒适区”为主题，为所有新沪人敲响警钟。向外巡视：复杂多变的国际环境、竞争激烈的竞品市场；向内审视：需要不断创新的产品研发、需要更加严苛的产品质量、需要更具活力的营销团队……新沪需要一场深刻的自我革新，以后的机会，留给专业化和精英化管理团队！

这场覆盖研发、生产、质量、营销等部门的改革大会，没有回避过去一年的问题。各业务部门负责人逐一登台，剖析业务短板，阐述改进方案。

产品，是企业发展的基石。优化全周期产品开发流程、加强全方位产品质量监管，让新沪屏蔽泵在核心竞争力上脱颖而出，是目前产品工作的重中之重，从这一点出发，研发、质量部门深刻内省反思了现有工作的不足，并针对性提出了有效改革措施。

而产品创新，不只是研发部门的独角戏，拓展渠道营销、讲好品牌故事、打响国际攻坚战，未来，设计、生产、卖出一台泵只是起点，新沪屏蔽泵将跟进、分析产品销售的每个节点，让每个客户都成为数据伙伴，用千万台泵的真实运行数据，反哺下一代产品创新！

走进新沪合肥工厂，每条产线都在经历一场“数字化手术”，由制造中心向智造中心转变：

2019年-2021年，新沪进行了注塑+金工自动化改革；

2022年-2024年：新沪进行了拉伸+电机自动化改革；

……

新沪在自动化+数字化+智能化之路上愈行愈远。同时，新沪成立攻坚小组-工艺工程部，组建多个工艺优化小组、技术攻坚小组，时刻奋战，推进新产品开发--工艺同步工程，为企业发展添砖加瓦。

跨部门协作成为此次改革的关键词。人事行政部门在改革方案中提出后勤保障优化、系统流程优化计划；财务部推出战略性研发项目管理体系+风控管理体系，助力新沪稳健运营；采购部门加强供方开发+新品/二供开发管理、采购物料成本管理与监督；质量保证部倡导全员参与-追求质量0缺陷；智能装备部稳中求进，一手抓安环一手抓精益……全员改革，打破部门壁垒，加强信息共享和沟通协作，形成强大的工作合力，共同推动公司市场拓展和产品进阶。

把问题暴露在会议室，把答案写在车间里——这场刀刃向内的改革大会为新沪按下了二次攀升的快进键。在“双碳”目标重塑产业格局的今天，新沪的自我革新或将为中国泵业转型升级写下生动注脚。