Part1
区域谋局,聚力前行
三大区分别以数据为基,全面总结上半年销售业绩及下半年攻坚计划。各区围绕目标达成率、问题短板,结合区域市场趋势,明确下半年增长路径,确保全年目标顺利达成。
Part2
营销技术,双驱共赢
职能部门围绕上半年市场开拓、技术突破等重点工作进行汇报,提出下半年“稳存量、拓赛道、渗新区、优流程”营销策略,以“创新+常规产品”双轨支撑销售目标的达成。
Part3
标杆领航,智汇同行
三大区分别围绕:全生命周期项目管理、“信息+沟通”双驱动、聚焦新赛道经验分享,通过差异化策略形成可复制的标准化市场开拓模式。
Part4
三维赋能,智赢市场
会议聚焦“产品+技术+外训”三大维度,开展增量市场开拓策略、产品对接问题解析、合规管理等主题培训,为销售团队提供系统化实战指导,助力市场突破。
Part5
稳基拓新,强链共赢
会议总结环节,南方智水总经理姚永刚就下半年重点工作进行战略部署,明确提出三大核心举措:稳基本盘,深耕现有产品业务确保存量市场稳健增长;拓新赛道,加大新产品资源投入,建立“技术+销售”联合攻坚团队,加速新兴领域突破;强支撑链,推动职能部门横向联动、高效协同,为业务前端保驾护航。
会议同期举行隆重的颁奖仪式,颁发“共享之光奖”、“半年度销售优胜奖”、“亿元俱乐部奖”三大奖项,激励团队以标杆为镜,再创佳绩。