2025年5月，南方泵业以“淬炼四强先锋·共谱南方新篇”为主题，在杭州召开2025年度业务员专项培训会议。会议围绕“强业绩、强过程、强人效、强转型”四大目标，通过战略研讨与实战演练，提升一线销售人员整体专业技能，助力百亿战略加速落地。

会议伊始，中金环境总经理、南泵事业部董事长沈海军作开场致辞。他表示，当前泵行业正面临“双循环、科技化、绿色化”的深刻变革，企业需以“四强战略”破局：强化市场根基提升市占率，优化流程驱动管理效能，打造专业团队激发创新活力，加速智能化转型实现“智造+服务”升级。他强调，全体业务人员需在存量市场竞争中淬炼硬实力，推动中国节能解决方案走向全球，为全球客户创造更大价值。

南泵事业部副总经理丁亚云系统解读公司五年战略规划，明确以“2028年营收突破百亿”为总体目标，提出三大核心路径：

业务布局：聚焦环保水处理、暖通空调、给水排水等十大核心赛道，构建多场景综合解决方案能力；

技术攻坚：重点突破节能化、系统化、智能化技术，搭建五大科研平台攻克关键“卡脖子”技术；

组织变革：通过文化引领与组织革新，打造“研产销服”一体化的敏捷型团队，推动业务团队向客户全生命周期价值创造者转型。

丁亚云表示，2025年是战略攻坚的关键年，业务团队需肩负“三重角色”——做好公司战略的“翻译官”、客户需求的“引路人”和行业价值的“创造者”。公司将通过“业绩考核-过程管控-人才培育-数字化转型”闭环管理体系，全力冲刺百亿目标。

为强化实战能力，会议设置业务场景实战演练，涵盖合同风控、售后运维等核心环节，提炼三维攻坚法。同时，特邀多位专家开展专题培训，涉及合同合规管理、水泵故障排查、产品技术原理及市场趋势分析等内容。参训人员结合多个生产基地的现场参观，从生产工艺到产品布局多维度加深了解，为市场开拓夯实基础。

此次培训既是一次能力的“淬炼”，更是一次思想的“凝聚”。南方泵业全体业务人员将以“四强”为航标，在践行节能化、智能化理念的道路上勇毅前行，为中国泵业高质量发展贡献南泵力量！