春风浩荡志千里，彩霞满天战旗红。1-3月份，宝石机械泵业分公司主要生产经营指标稳步攀升。泵类产品新增订货同比增长29.4%，其中外部订货同比增长151.44%；螺纹量规与配件营业收入同比增长28.88%；净利润完成当期考核指标的201.6 %；货款回收同比增长20.07%；存货同比降低26.61%。

分公司加快推进钻井泵远程监测在线故障诊断系统研发，已完成厂内测试和优化升级，现发往油田进行工况试验。成功设计液压式阀盖拆卸工具，并在川庆钻探川科1井进行现场验证，阀盖拆卸效率有效提升，油田操作员工劳动强度大大降低。此外，联合国家研究中心与相关供应商，对钻井泵磷化零部件表面油漆工艺进行调整优化，产品的涂装质量得到进一步提升，为产品的外观质量和使用寿命提供了有力保障。

推行“全价值链精益管理”，分公司在成本测算上精准发力，通过框架协议采购成本减低数百万元。收紧外协链，五缸泵液缸、连杆十字头等关键核心部件加快制造回归，累计节约加工费用数十余万元。进一步完善对部门车间及全员绩效考核体系，团队活力不断激发。

分公司建立“柔性生产线+动态排产”机制，应对紧急订单能力提升20%。组建“党员保供突击队”，24小时响应客户需求，一季度准时交付率同比增长15%，某重点项目提前10天完成交付，客户满意度持续提升。

钻井泵装配生产线智能化改造加速推进，大力推动大集中ERP运行，不断优化业务流程，加速提升业务执行合规性及决策的准确性。将数字化管理链条延伸至供应商端，实现了与供应商的实时数据交互和协同管理，这一举措不仅提高了供应链的透明度和协同效率，还实现了计划源头管控按需交付，有效降低了库存和资金占用。

分公司党委精准发力，深度谋划党建“三基本”与 “三基”工作的有机融合优化升级路径，通过组建党员保供突击队，党员青年攻坚小组等形式，引导党员青年在项目推进、技术攻关、市场开拓等关键环节勇挑重担、冲锋在前，充分释放自身潜能与价值，为高质量发展不断注入强大动力。