2025年1月23日，肯富来召开年度总结暨2025年公司战略地图及公司级行动方案发布大会；会议由集团董事长兼总经理陈迪主持，总公司及子公司全体中层以上管理人员参加了本次会议。

财务总监郑晓容首先通报了2024年公司预算执行情况，总结了成绩，重点分析了未达预算的原因，同时从财务的角度对2025年工作提出改善建议。

董事会秘书张金辉宣布由董事长签发的《关于发布公司战略地图及公司级战略行动方案的决定》，标志着公司战略地图及2025年公司级行动方案正式发布，同时宣告公司战略行动执行管理小组正式开展工作，负责对公司级行动方案进行管控。简要介绍了公司战略地图的构成和内涵，结合平衡积分卡对2025年公司级行动方案进行了解读。特别强调：为确保公司级行动方案顺利实施，公司制定了公司级行动方案日常管理和考核办法，推动行动方案的执行，确保公司战略落地。

陈迪董事长/总经理总结时对公司2024年取得的成绩给予充分的肯定，并感谢大家辛勤地付出。为确保2025年公司的绩效再上一个台阶，对全体管理人员提出三项要求：（1）各部门要根据战略地图和公司级行动方案细化和优化工作计划，按照PDCA做好行动方案的落实、检查和改进工作，确保各项行动方案达成目标。（2）面对日趋激烈的市场环境，做好持久打硬仗的准备。（3）要特别注重创新和改变，没有创新，公司的战略和目标不可能实现。最后强调，在大家的共同努力下，公司的愿景和目标一定能够达成。