【水暖阀门网讯，蒋巧玲报道】2003年，兰州高压阀门已失去往日风采，频临破产，去留也成了一个问题。谁也没想到，一个南安人会来接手这个“烂摊子”，让兰高阀扭转颓势，再放光芒。这个南安人就是兰州南安商会会长，兰州高压阀门有限公司党委书记、董事长陈清流。上世纪80年代到西北创业的他，昨日接受记者采访时，聊起创业的种种，显得十分从容淡定。

年轻辍学 兰州创业

     1984年的夏天，23岁的陈清流辍学了。因家境贫寒，他不得不离开刚就读一年的福州商贸大学。
     上世纪80年代是历史闸口一个特殊的坐标，市场经济的春风带来了各种机遇和挑战。一时间许多人奔走创业，下海经商，成就了一番事业。
     揣着之前半工半读积攒的300元钱，这位失学青年怀着对未来的期待，忐忑地踏上前往西北的经商创业之路。
     “决定要去兰州的时候，朋友都劝我不要去。说兰州是‘JQK’，钩住你，圈了钱，然后把你K出去。”陈清流笑着说，当时最难克服是艰辛工作带来的心理压力，生活环境的差异和朋友的质疑算不了什么。
     初到兰州，陈清流做的是阀门销售，常常要东奔西走地跑客户，磨炼意志也消耗体力。但他坚持下来了，就这样做了十几年的销售，直至2003年。

购买高阀 力挽狂澜

     2003年对于陈清流来说，是转折性的一年。
     这年11月，兰州打响了国企改革"393”攻坚战。当时，作为中国阀门行业知名企业的兰州高压阀门厂，在计划经济向市场经济转型的过程中，陷入困境，曾一度处于停产状态．濒临破产。此时，兰州高压阀门厂的存续企业不仅没有主营业务，还有大量未彻底解决的企业债务、职工住房、职工子弟学校等遗留问题。在别人看来，这就是一个“烂摊子”。
     在质疑声中，陈清流却果断拿出1840万元，与另外两个福建人出资收购了“烂摊子”，组建成兰州高压阀门有限公司。“兰高阀曾是中国阀门行业的名牌企业，创造过许多第一。”陈清流说，这样的民族工业品牌企业。决不能让它在市场经济中被淘汰。
     “当时，当地政府建议让存续企业破产，但我想破产对兰高阀这个品牌的声誉影响不好，想来想去，还是收购了。”陈清流说道。
     “我是来干事的，不是来投机的!”接手后，陈清流主导了一场企业起死回生的大戏。他制定了全新的企业管理及分配制度，着手解决了1601名职工的再就业问题。随着管理体系的转变和一系列制度的建立完善，兰州高压阀门有限公司渐渐走出困境，当年便实现销售收入7800万元，一举扭亏为盈，被兰州市委、市政府授予“国企改革攻坚战”一等奖。

攻占高地 打响品牌

     2004年，陈清流将自己和两个女儿的户口迁到了兰州。这一举动，让职工看到了陈清流的决心和责任心，也为兰高阀此后的团结协作，将企业推向一个新的高度奠定了基础。
     为了让企业突破发展瓶颈，打造具有核心竞争力的知名品牌，2006年，陈清流在科技创新上开足了马力。兰高阀与兰州理工大学合作成立省级阀门研发中心，以高起点、高投入、高标准不断加大科研力度，完善企业产品结构。 
     近年来，兰高阀已开发了2l项新产品并获得了国家专利，产品涵盖960多种型号、3580多个规格，成为拥有产品设计、铸造、锻造、热处理、机械加工、装配、检测等整套制造和工艺流程的高新技术企业。兰高阀也先后荣获“中国驰名商标”“国家高新技术企业”“商务部最具市场竞争力品牌”“全国用户满意产品”“中国畅销品牌”“甘肃名牌”“甘肃省著名商标”等荣誉称号。
     产品质量上去了，销路也自然不用愁。目前，兰高阀产品远销美国、德国、俄罗斯、印尼等国家和地区，连续5年荣登中石化阀门供货商榜首，年销售收入逾3.5亿元，从过去的欠税大户成为纳税大户，经济效益大幅提高。

服务员工 组建商会

     从收购改制到现在的蓬勃发展，陈清流心里最感激的还是他的员工。而他每做一件事，也都把员工的利益考虑在内。
     刚重组企业的时候，陈清流就先把工人的安置补偿费发放到位。过年过节，就为员工送上粮油面等食品。碰上哪个职工的孩子考上大学，公司会给职工家送去礼物。而现在，他更是带领员工积极履行企业社会责任。数年来，他用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入累计近千万元。汶川地震发生后，他慷慨解囊，带头缴纳特殊党费和个人捐款达32万元，并倡导和带领公司全体员工踊跃捐款，筹集捐款10余万元。
     企业发展顺风顺水后，陈清流还有一个心愿，那就是将在兰州创业的南安人召集起来，成立商会，为在异乡创业的南安人搭建一个交流平台。2009年，在他的带领下，兰州南安商会成立了。商会成立之后：陈清流借用这个平台，积极为会员排忧解难，倡导会员企业联手创业，抱团发展，得到了广大会员的肯定。
     无论是对企业，还是对商会，陈清流都倾尽全力，体现了南安商人敢拼敢闯，敢为天下先的精神。