林圣棚（左）

     今年是林圣棚进入浙江大元泵业股份有限公司的第16年，也是他晋升大元井泵事业部部长的第一年。“大元是开放、包容的，有稳定的发展环境、畅通的晋升通道，还有很多学习机会，只要有实力，就能升职加薪。这是我从毕业到现在一直待在大元的原因。”

　　时间倒拨回2009年，林圣棚刚走出校门，在大元当起了技术助理。“一开始什么都不懂，企业就安排老师傅带我。企业每年都会邀请高校专家、退休工程师等开展培训，只要有时间，我就参加。”

　　在这样的氛围里，林圣棚在“搞技术”这条路上不断“打怪升级”，磨炼技能，收获“果实”。

　　“在大元这些年，我拿到了20张专利证书。”指着其中一个与抗沙结构相关的实用新型专利，他高兴地告诉小布，这个专利最近被应用到了事业部新推出的抗沙款井用电泵系列产品上，“市场反馈非常好，公司还奖励了我们团队5万元。”

　　2022年是林圣棚丰收的一年，他先后被评为“温岭工匠”“台州工匠”“五星台州技工”，还正式从专科生升级为本科生。

浙江大元泵业股份有限公司航拍图

　　从“工”到“匠”的成长背后，大元的各类激励机制是最佳辅助。

　　“企业一直鼓励我们考取各类证书，支持我们提升学历，有好点子、好创意，会给我们各种奖励。”林圣棚说，“还分给了我一部分股权，这些都是实实在在的激励，让我更有干劲。”

　　为了让更多技术骨干成为“企业合伙人”，大元泵业根据贡献度，对班组长及以上人员授予限制性激励股票，首次授予149人338.20万股，占公司股本总额的2.06%。

　　“企业高质量发展离不开高素养劳动者。”大元党支部书记兼工会主席韩海霞说，让技能人才立前排、站C位，让技高一筹者薪高一档，这是大元一以贯之对待人才的态度。

　　近年来，大元持续开展能级工资集体协商，将薪酬分配进一步向生产一线、核心骨干和高技能人才倾斜，通过探索形成了技能等级提升、技术贡献奖励、技能竞赛奖励、股权激励、岗位晋升、利润共享等多种提薪模式，畅通了技能价值变现通道，让技术工人看到了成长的多维可能。

　　“很感谢大元给我们创造了这么好的发展平台。”林圣棚从最初的技术助理到技术员、研发工程师、技术科长，再到现在的事业部部长，沿着企业畅通的上升通道“步步高升”。

林圣棚（右）

　　“成为事业部部长后，我要学习的东西更多了。”还是技术科长时，林圣棚的团队只有四五人，而如今整个井泵事业部有员工88人，生产、研发、质量、成本、市场、交期……方方面面他都要参与。

　　为助力新手上路，大元举办了为期6个月的储备干部培训班，传授管理能力提升、团队建设、沟通协作等各方面知识。林圣棚第一时间报了名。“前几天已经开课，我觉得挺有用的，尤其是和员工沟通这方面，对我很有启发。”

　　“如果年底事业部能完成年初设立的目标，整个团队最高能拿到100万元的奖励。”韩海霞说，根据全体员工的贡献值，大元每年会拿出一部分利润与员工共享，“像去年，包括保洁阿姨在内，每名员工拿到了5000～65000元不等的利润奖励。企业利润增加，员工工资提高，职工与企业共同成长，这就是我们想要看到的双赢结果。”

      在制造业转型升级的今天，大元的人才战略犹如一场精密的生态构建。在这里，每个岗位都能实现价值，人人都能共享发展红利。这种全员共享、全员成长的理念，打破了传统制造业人才发展的天花板，让个人价值与企业价值同频共振。放眼全市，政府与企业协同发力，从能级工资协商到创新评价机制，从构建成长链到树立“技高者多得”的导向，以政策托举、制度护航，温岭正用实际行动诠释着“人才是第一资源”的深刻内涵，激励着奋斗者与城市共成长，汇聚起高质量发展的澎湃动能。