【水暖阀门网讯，辉煌水暖报道】3月30日晚，辉煌集团公司第二期持续改善活动总结暨颁奖大会在集团公司五号楼会议室召开。辉煌集团常务副总蔡式展、生产副总欧阳建华、行政副总陈根新、品保部经理何永平、人力资源部经理刘良海等领导班子及IE部全体成员出席此次会议。

    辉煌集团公司自2011年推行持续改善以来为公司创造了良好的效益，第一期持续改善于去年十月份完成，取得良好的成绩。时隔五个月，第二期持续改善活动也圆满告于段落。会上，辉煌集团IE部经理林庆阳对第二期持续改善活动做了阶段性总结报告：活动期间共收到提案327件，其中合理化建议196件，目前已采纳19件，共为集团公司创造了106.77万的年效益。此外截止到3月份在标准化建设方面，IE部标准化工作共完成制定各类标准数据和资料79份，各生产车间均安排IE工程师直接驻扎对其进行IE方面的技术支持与辅导工作，对生产各系统的人员培训辅导课次达16次之多。并以总装部组装流水线进行标杆改善试点工作，对各项生产要素进行标准与改善优化，为后续的精益生产奠定基础。
    持续改善取得的良好效果离不开辉煌集团各部门的参与和支持，活动期间涌现了一批优秀的团队和个人。大会特别为第二期持续改善做出贡献的团队和个人进行了表彰。抛光部经理蒋新云凭借高提案指数、高参与率、高提案质量勇夺本期持改活动优秀团队奖。他表示“抛光部门的成绩是抛光所有成员的努力结果，针对下期的持改活动除了部门内部严肃对待，认真执行更需要各个部门的支持和配合。”
    此外，检测中心欧阳松坚经理、精铸部王志军经理分别以24.617万元、19.5万元的年改善效益同时获得本期持续改善最具改善效益奖。优秀提案奖、改善之星奖、特别鼓励奖也花落各家。获奖人员纷纷表示，在新的一期持续改善活动中要再接再厉，为自己定下更高的目标，与公司全体同仁一起营造一个全员参与，共同提升的良好工作氛围。

    会上，生产副总欧阳建华也表示“这期的持续改善效果鼓舞人心，听到大家表态的声音，更是使我信心大增，我们也将通过最大的努力做好持续改善工作”。同时行政中心副总陈根兴也提出：“党建是生产力，IE也是生产力”的认可高度，其他参会领导也表示将全力配合公司的持改工作，并期望持续改善工作能不断超越，创造出更多、更大的价值。
    最后，辉煌集团常务副总经理蔡式展此次大会进行总结指出：“2012年作为辉煌集团公司二次创业的关键年，也是辉煌集团的新起点新征程，2012年我们给自己定了500万的持续改善目标，还需要在座的每个人再接再厉。”面对新一期的持续改善工作常务副总经理蔡式展做出了指示，他强调：“千里之行始于足下，持续改善的基础还不完善，我们要以创新的观念，脚踏实地的做事态度应对挑战，加上辉煌公司的支援，相信最终我们的目标一定能够实现。当下我们要树立良好的氛围，争取从目前的生产系统改善发展到后续的整个公司经营系统的改善。我们需要挖掘员工智慧、集团上下齐心协力，不断去总结、去完善、去提升。以学习的心态把工作有效推开，实现经营质量。”我们也相信在公司的支持、持续改善小组的努力以及各个部门的配合下，持续改善将再次为我们带来效益，创造价值，真正达到使企业走向精益管理和精益生产的最终目标。