【水暖阀门网讯，中宇卫浴报道】纵观世界管理发展历程，从上世纪30年代的美国、60年代的日本到80年代的韩国等国家发展来看，由于文化、历史条件、科技生产水平的差异，在不同时期，形成了极具本国特色并且对全世界企业具有借鉴意义的管理模式。中国改革开放30年，经济高速发展，中国企业的管理从全盘西化、借鉴到如今自主创新，中国的企业从民族逐渐走向世界。
    2012年3月16日，由中宇建材集团与金蝶国际软件集团共同举办的“龙腾盛世 走进中宇——创新中国管理模式实践之旅”在中宇召开，来自厦、漳、泉80多家优秀企业代表，到中宇参观、学习，一起探讨中国成功的创新管理模式。中宇建材集团总裁蔡吉林、金蝶总部高级顾问石朝军、中宇建材集团副总裁兼财务总监李祖纺、金蝶国际软件集团泉州分公司总经理王金林等领导参加了此次论坛。

    中宇建材集团总裁蔡吉林在论坛上表示，中宇2010年在德国法兰克福交易所主板正式挂牌上市，成为国内首家在欧洲成功上市的卫浴企业。上市后对企业信息化管理提出了更高的要求。自2010年，中宇导入ERP系统，利用信息技术实现系统化管理，进一步优化企业资源，来实现企业的现代化管理目标。蔡吉林总裁表示，坚信通过大家的共同努力，相互交流，都能走出一条适合自己的现代化管理通道！
    在参观、学习途中企业代表们一致认可中宇人敢打、敢拼的精神，他们赞赏中宇成功进军国内市场的“中宇速度”，钦佩中宇打造国内一流全球知名的国际性卫浴品牌的决心。他们认为中宇之所以取得今天国内卫浴领军企业的地位，敢于与国际品牌一争天下，除了中宇的品牌意识，更重要的是中宇领导人的创新管理思维，以及一套施之有效的高信息化管理模式。对此他们认为一个成功企业有两个必要条件：目标管理与现代化信息模式管理。
    中宇建材集团副总裁兼财务总监李祖纺用形象生动的话语论述了中宇实现信息化管理的历程。嘉宾现场向李祖纺副总裁提问，李祖纺副总裁丰富的现代化信息管理知识以及先进的管理理念让嘉宾收获良多，赢得满堂掌声。
    现场互动，嘉宾共探讨，寻找适合自己企业的现代化管理模式。在一次次的头脑风暴与思维转换中，中国的企业一步步实现着企业的创新管理。中宇建材集团成功的创新管理模式也将为中国企业走向世界做出自己应有的贡献。