【水暖阀门网讯，林超连报道】和洪光明的碰面，颇让人有种“不安全感”。这种“不安全感”，源自于桌面上间或响起的电话铃声，仿佛采访随时都有可能因电话那头的某件事情而中断。
    彼时，洪光明刚从工地上回来，卷起的裤管上、皮鞋上都沾满尘灰，一进办公室便若无其事地拍打清理起来。稍显黝黑的皮肤和随意的穿着，实在让人难以将其与“董事长”这个身份联系在一起。
    “什么是‘二次创业’?在我看来，就是希望企业家保持创业初始的那一份激情，面对困难，提高工艺，迎难而上。”在陈设简单的办公室里，洪光明和记者聊起了申鹭达未来的发展方向，脸上依然存有创业初的坚毅。

    谈市场：不惧竞争“鲶鱼效应”激活产业
    “我们的产品欢迎同行来参观，我们企业不怕同行竞争，竞争对手的产品技术能比我先进更好。这样我们才有赶超对象，整个行业才能进步。”
      3月15日，南安英都商会换届选举，成功连任三届会长的洪光明在发表获选感言时风趣地说：“我在很多个社会机构都有任职，不过都是副职，只有在家乡的商会里担任正职，非常感谢大家。这对我和申鹭达来说既是荣誉，也是责任和压力。”我们的谈话，正是从申鹭达的荣誉和责任开始。     
    说到荣誉，洪光明并没有自谦。“申鹭达对南安水暖卫浴行业的贡献还是不小的。从技术层面上看，我们不断学习国外技术，并将之融合到企业自主研发中，从而推动行业标准的 提升。从行业发展层面上看，我们自己技术提升后，并没有关门闭户，而是希望整个行业能一起进步。”
    回忆起早年申鹭达的运营，洪光明颇有些无奈。他坦言，本土水暖卫浴企业最原始的生产模式就是仿牌，即先引进国外产品，在其基础上进行工艺改进，做成本土产品。这种模式曾给企业市场拓展带来不少麻烦。“我们每次到国外展销都会遇到很多麻烦，没有自主研发，工作人员就被扣住了，每年我们都要支付很多律师费去放人。” 
      吃够苦头的洪光明决心带领企业走自主研发之路。
    从橡胶密封到陶瓷片密封这种革命性技术创新就是申鹭达主导的，这个技术革新带动了全国水暖行业开发陶瓷片市场。
    随着企业发展步入正轨，洪光明开始将目光放在行业发展上。在他看来，如果卫浴行业仅仅只是申鹭达一家独大，行业不可能发展起来，企业想做大，就必须挑起行业发展的重任。“我们的技术提上来了，不是关起门来自己生产，而是让全国同行企业来观摩。”洪光明说。
    在洪光明看来，有个强劲的竞争对手是好事，有竞争才会有进步，这种“鲶鱼效应”能营造整个水暖卫浴行业的竞争氛围。“为了整个行业的进步，必须让对手进步。”洪光明如是说。