【水暖阀门网讯，辉煌水暖报道】随着辉煌水暖集团二次创业步伐的大步迈开，辉煌水暖集团各项事业都在有条不紊的展开。作为企业科学管理体系的重要组成部分，绩效管理体系也开始了它的全新运转。
    在辉煌水暖集团领导及各中心/部门人员的指导和支持下，绩效管理在2011年稳健、有序的运行。同时，绩效管理体系的积极意义已在辉煌水暖集团初见成效。首先，各中心/部门人员目标更加明确，自主性增强，全体上下努力方向更加一致，企业绩效得到初步提升；第二，员工的工作积极性不断增强，对辉煌水暖集团的忠诚度也有所提高，并有效的降低了辉煌水暖的人员流失率，确保人才计划的可持续发展；第三， 辉煌水暖集团各项管理工作进一步提高，绩效管理的运行，使得各部门在制度规范化、流程优化等管理工作中有了新的认识，并不断完善辉煌水暖集团的制度及其他管理工具。
    2012年是辉煌水暖集团发展关键性的一年，也是绩效管理体系深化改革的一年，辉煌水暖集团常务副总及绩效小组成员自2011年年底就开始着手深化2012年绩效管理，经过多次会议的探讨，对绩效管理的深入运行也有了最终的决议。结合辉煌水暖集团实际情况，2012年3月绩效管理即将启动，在去年的基础上，今年绩效管理有如下亮点：
      一、绩效管理运行 以辉煌水暖集团经营管理目标为导向。
    绩效管理的终极目标是实现企业的经营管理目标，以辉煌水暖集团经营管理目标为导向，形成辉煌水暖集团年度目标，通过绩效管理工具做好过程的管控、分析等工作，以目标的实现为导向，推动企业可持续发展。
    二、根据辉煌水暖集团年度管理目标，提炼辉煌水暖集团级KPI指标，经过价值树策略与方法分解到各中心/部门，使各中心/部门工作紧扣辉煌水暖集团经营目标。各中心/部门人员的工作紧紧围绕辉煌水暖集团经营目标，目标一致，方向一致，辉煌水暖集团经营目标的实现也就指日可待。
    三、各中心/部门策略分解出来后依据辉煌水暖集团实际情况将策略转换成指标，聚焦工作指标，形成工作计划，通过目标的设定、策略的分析、计划的制定、工作的总结等循环改善提升，提高各中心/部门人员的工作效率，实现企业绩效的提升。
    四、导入基础的财务指标。从财务方向考核是绩效管理的重要工作，基础的财务指标导入，为今后全面预算体系的建立进行必要的铺垫，也让各中心/部门人员对成本管控有更清晰的意识，以较少的资源投入获取较大的产出，实现辉煌水暖集团成本控制。
    五、今年依据绩效管理原则及管理推行制度，结合辉煌水暖集团发展，在效益、效率及提升的理念下，目标值在去年基础上有所增长。目标值的增长可以激发各中心/部门人员工作积极性，同时发挥其更大的能力,这不仅有助于员工自身的提升，也提升了辉煌水暖集团的整体绩效。