【水暖阀门网原创，廖榕光报道】不久前笔者采访了安科卫浴有限公司董事长蔡文伟先生，访谈内容涉及安科企业的发展历程，发展愿景和企业管理心得体会等方面。其中，尤以关于企业管理部份让我印象最深，记之和读者共同分享。
    蔡文伟说，很多企业的老板总是抱怨时间不够用，太忙。当老板是够忙的，然而非得所有的事情都要老板亲自来做吗？可不可以有些事情让副总或下属来做呢？当你提出这个问题时，老板又会抱怨，可以让自己相信的人太少了，所以不得不每件事都亲自来做。这些辛辛苦苦的老板们，就是没有好好地运用管理这个工具。管理这个工具运用得好，规模再大的公司也能管理有序，轻松自如。老板要有统筹性，抓管理工具的运用，让这工具的运用不断深入，让人员的素质不断提升，你的公司就能高效运转。不可能每件事或每个部门都用自己的人，哪来这么多的自己人！
    安科卫浴用了将近一年的时间，制订、完善了管理工具。一整套的管理制度分工明确、科学合理，我们要求各层次的员工都要做《工作日志》，工作内容，进度如何，当天小结，未竟事项，都要一目了然。这样，我们工作轻松多了，我每天接的内部电话，从50多个减少到20多个。当管理工具运用到位以后，用什么人都无需考虑是不是自己人。
    管理工具的运用，也取决于公司人力资源的能力提升。我们公司经常出资派出人员去培训。最近又派出8位去深造。我总觉得学习是件快乐的事，通过学习提高了业务水平，我会很开心。我也很乐意把我的员工培养成好学的人。
    安科卫浴目前是大型卫浴代工的企业，我们通过管理的运用，有效地把好质量关，我们能够承诺按照委托方标准做合格产品，产品无需委托方再检验。这就是管理工具带来的效益。