【水暖阀门网讯，尊龙卫浴报道】从开年到现在的情况来看尊龙卫浴认为2012年卫浴企业整体招工形势，依旧不容乐观，不少企业出现结构性缺工，普工、技工岗位尤其明显。人才是企业快速健康发展的保证，面对招工难的形势，卫浴企业需要加强人力资源管理与完善人力资源制度，提升对人力资源部门的重视度，构建多形式渠道的揽才模式。
　　招工难是一个客观存在的现实，是企业必须面对的问题，招人不如吸引人，企业需要从自身的改变做起，唯有做好自己，才会具有强大的吸引力，好企业从来都不缺员工。好企业是好员工干出来的，好企业也吸引和造就了好员工，这本身就是良性循环的双赢互利关系。那么，卫浴企业如何才能吸引好的员工呢？尊龙卫浴有妙招：
一、待遇吸引。

　　中国劳动力市场最丰富的资源是农民工。农民工背井离乡，追求的是一种机会和工作平台，并通过自己的劳动获得相应的报酬。
　　企业如何在这方面能够给予重视，自身具有竞争力自然会有员工动心。俗话讲，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引员工的基本条件。 给予员工多劳多得，能极大地刺激和调动了员工的积极性。员工个人收入高，稳定性高，对于像卫浴行业这种劳动密集型企业而言，他们对公司的贡献也大，稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种招人的策略。

二、环境吸引。

　　如今的员工，已不同以前，特别是新生代的80、90后，他们在寻找工作，选择就业的时候，除了待遇，最看重的还是环境。
　　卫浴行业经过这么多年的发展，企业在硬环境方面都已奠定了良好的基础，食宿条件、工作条件等都有了极大的改观，缺少的是精神软环境的投入和建设，特别是工作氛围，人际关系等都缺少应有的条件，不能适应新一代人的要求。
　　特别是员工内部交流缺少，除了工作任务，极少参与公司的会议，也没有必要的培训和学习机会，节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏，容易产生对工作的厌倦。

三、事业吸引。

　　员工入职企业，一般都是基于两种原因，一是生存，二是发展。
　　生存是最为基本的要求，也就是能够适应企业的相关环境。在此基础上员工要能够看到希望，即在企业发展的同时，他们也能够享受到企业发展的成果。只有这样，他们也才能体会到不单是给企业干，而是在为自己干，他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候，才会真正地同心同力，我们才能够形成自己的团队。

四、文化吸引。

　　打造软实力，靠的是企业文化，各种形式的文化活动最具吸引力，不仅是一种润滑剂，更是一种价值的体现。
　　一些优秀的卫浴品牌企业都有自己的报刊、黑板报、公布栏、阅览室等，还组织丰富多彩的文化活动，诸如体育、文艺、晚会等形式多样的活动，还定期评选劳动标兵、技术能手等活动，树立榜样、给予表扬，增强凝聚力，鼓舞人心。
　　对于员工而言，企业是一个舞台，企业还是一个竞技场，需要一定的规则，正是这些规则的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企业人才济济，不拘一格，天下英才为我所用，这就是格局，也是企业最吸引人的地方。
　　尊龙卫浴从自身发展的脚步见证了整个卫浴行业的迅猛发展，通过总结我们应该允许员工的合理流失，特别是我们的员工缺乏职业化的素质，就需要我们企业把自己做好，使老员工留恋，使新员工向往。