【水暖阀门网讯,蒋巧玲 徐占升报道】元宵刚过,记者前往中宇集团了解返工情况时意外获悉,去年10月刚投产的集团子公司中宇陶瓷有限公司,仅正月初八开工第一天,702个岗位中,就有662位员工准时返岗,返岗率高达94.4%。不仅如此,余下40位员工也在第二天全部到位。
然而,不是每家企业都这么“好过”,记者走访了南安其他水暖卫浴企业了解到,很多企业的员工返岗率和年前预测有偏差,存在20%-30%的员工流失情况。在走访的几家企业中,返岗率最低的仅为35%。据了解,今年很多企业遭遇“用工荒”,中宇陶瓷却还有100多人排队等待上岗。“本来我们还担心员工会有所松懈,因为陶瓷厂投产3个月后就是春节,年前我们预计会有10%的返岗率流失,但结果却出乎我们的意料。”中宇陶瓷有限公司李朝晖总经理介绍说。那么,中宇陶瓷留人到底有哪些成功经验?
福利待遇要细致 员工才有安全感
据李朝晖介绍,中宇陶瓷一线工人每个月平均工资在3000元左右,而成型工每个月平均工资则在4000元以上。记者走进陶瓷成型车间,看见每一条生产线都只有一名员工,他们蹲坐在陶瓷胚型上不断地打磨着陶瓷表面。“成型工是一种体力加技术的活儿,陶瓷胚型出来后,要不停地修复上面的开孔和裂缝。”成型工姜尚林是位年轻的湖南小伙子,技术娴熟、手脚麻利,笑起来却很腼腆。他说,他和爱人都在这个厂,俩人在同一个生产车间。因为比较勤快,两个人合起来每个月能拿到1万多元。
来自四川重庆的陈开明今年45岁,也是和爱人一起在中宇工作。“我以前在广东做陶瓷做了6年,去年才来中宇,这里待遇比较高,我和老婆每个月都有5000多元的工资。”陈开明说。
据李朝晖介绍,中宇陶瓷目前还引入了竞争机制,采取末位淘汰制对员工的绩效进行考核,“如果每个月拿到的工资太低,也会被我们淘汰。”
在陶瓷厂入口的正对面,记者看到了几栋外形崭新的大楼。“那是我们的宿舍楼,都是套房,里面电视、空调、热水器、洗衣机—应俱全,还有独立卫主间,我们夫妻住一个房间,挺方便的,住着也舒服。”来自河南的朱永超说,他和爱人住的是夫妻房,公司提供的宿舍是免费的,但是水电费要自己交,这样才不会出现浪费水电的现象。
“福利待遇要做细致,从员工的衣食住行出发,才能让他们有安全感。”李朝晖说,员工可以报销春节的往返路费,每个月还会领到200多元的餐补,食堂一顿饭大概4-6元,这样可以为员工节省一半的开支。
班长与员工绩效挂钩 让团队更有凝聚力
据悉,中宇陶瓷有限公司的管理团队集聚了来自外企、国企和私企等不同企业类型的优秀人才,这就意味着,中宇会有不同企业管理理念的碰撞与融合。“公司里最小的单位是班,小的班十几个人,班长的业绩与员工的绩效直接挂钩,他们是一条绳上的蚂蚱,所以班长和员工一般都保持着比较良好的关系。”李朝晖告诉记者,管理者和团队业绩成正比挂钩是外企的管理理念,这种管理理念既调动了员工工作的积极性,又增强了团队凝聚力。
据工人余艳霞介绍,他们这个班总共有40个人,每天都要开一次班早会,班长要在会上安排好一天的工作,同时收集、解决员工反映上来的问题。“他也是从普通工人提拔上去的,大家都很熟,什么话都说,他也没啥官架子,大家相处得跟一家人似的。”余艳霞说。
余艳霞的另一个工友也说:“我经常跑去找他要工具,他马上放下手头上的事情去帮我处理,因为生产线的事情耽误不得。”
“一线员工不能越级汇报工作,但投诉可以越级,他们可以越过班长直接向经理投诉。”李朝晖说,“这是公司比较新的体制,是为了促进员工上下级培养和谐关系。员工如果在工作中遇到困难或者不满,可以不向直属上级反映,越级便可上报。这样一来,经理可以掌握更真实的信息,而且解决效率也高。到目前为止,这种方式已经为员工有效解决了七八起投诉。”
安全鞋、护目镜、洗地车 于细微处关心员工健康
在会议室,记者还看到一款特制的安全鞋,这种鞋子是特殊定制的,由经理直接发给每一个车间员工使用。每双鞋子的价格是139元,鞋底和鞋面都是用钢板材料做成的,可以保护足趾,防刺穿、防静电。记者仔细查看了下,这种鞋质地刚硬,却不乏柔韧度,颇人性化。
“每个员工每年都可以免费领取,一双安全鞋,但通常情况下.鞋子—年内是穿不坏的。工作人员介绍说,“公司还会给员工提供护目镜、口罩,如果在声音大的车间工作,还会提供耳塞,而这些都是由带班经理直接发放的,有效地促进了上下级员工的和谐关系。”
在中宇陶瓷厂一楼,记者看见两台占地面积约一平方米的手推车子,它们在员工的操作下在各个通道来回“走”动。
记者从工人口中得知,这种装置叫洗地车。据工作人员介绍,平均每台洗地车的价格在8万元左右,厂里共有5台,其中一台最贵的要20万元。这种洗地车能够高效地吸收并清洗地上的粉尘,防止车间工人吸入粉尘而影响健康。
据李朝晖介绍,陶瓷厂在生产上应该特别注重健康和环保,所以投入 大量的资金建设了通风系统、抽气系统和污水处理系统等。不仅如此,中宇陶瓷也是目前南安唯一一家采取清洁外包的企业。“清洁外包意味着请更专业的人来做更专业的事,我们30个人能做到的事,也许他们20个人就能做到,这就是专业和非专业的区别。”李朝晖说,“这种方式不仅高效,而且更便于管理。”
此外,中宇陶还特别注重生产资源的再利用。生产过程中产生的废胚、干胚重新化浆,可循环再利用做成瓷胚;废膏模和洗地车清洗出的粉块卖给水泥厂做原料;淤泥卖给转场做砖头……
“一个让员工得不到安全感的工厂是留不住人的,工厂做的每一个细节都要考虑到员工的感受。一线工人在亲自处理这些废胚的过程中,可以更深刻了解公司的经营理念,也更能培养出对公司的信赖感。”李朝晖说。