【水暖阀门网讯，辉煌水暖报道】2011年辉煌水暖集团持续改善活动第一期总结暨颁奖大会于10月25日在集团公司五号楼会议室举行。出席此次会议的有集团公司副董事长王春祥、常务副总蔡式展、生产副总董欧阳建华、营销副总胡著高、行政副总陈根兴、技术中心林补生、品保部何经理、人力资源部刘经理等领导班子、各部门中基层人员及IE部全体成员。

      据悉，此次持续改善共收取提案382份，完成制订各类标准数据达247份，目前IE部已经完成了相关组织建立并通过标准模板的建立等方式逐步完善相关的标准基础数据，建立公司持续改善的评价体系。此次持续改善活动也受到公司的大力支持，提案奖励金额共计投入了6470元，据不完全统计，截止2011年10月25日持续改善活动为公司了创造了“4.42万/月”的月效益，约“53万/年”的年效益。

      会上，常务副总经理（持续改善办评审主任）蔡式展先生就持续改善工作作出总结报告，他指出：公司持续改善活动从准备、策划到最后的落实和推行已有近半年的时间。在这半年的时间里，公司持续改善活动快速完成了管理制度及运作流程的制订，组织架构及岗位职责的建立，并通过教育训练的开展，改善标杆的建立、以点带面的推行、奖励幅度的提高等方式进行了实际的运作，在各位主管及同事的积极配合和大力支持下，取得了一定的阶段性成绩。并期望各单位各主管加大持续改善活动的宣传力度，共同营造一个“全员参与改善，全员共同提升”的良好活动氛围。

      紧接着大会进入颁奖议程，获奖人员纷纷上台领奖，并合影留念。此次会议共设四类奖项，分别为优秀团队奖、最具效益改善奖、优秀改善奖及改善之星奖。旨在对2011年持续改善活动中涌现出来的优秀团体和优秀个人进行表彰。

      其中总装部凭借积极的参与和阶段性成果摘得“优秀团队”桂冠，总装部经理林钦松表示：“今年9月1日起，总装部共收集到188份提案，单从这些数据上来看，我们在工作过程中确实存在不少需要改进和提升的地方。面对这些问题，我作为厂部的负责人，已经要求相关人员对所有的问题以“登记备案，专人处理，专人追踪，专人稽核”的方式进行了处理，并持续完善。只有这样才能让我们的生产管理水平不断提升不断完善。”

      获得“最具效益改善奖”的金工车间经理黄朝华也表示，在公司领导及IE部的指导配合下，金工车间对生产设备嫁动率及过程物料周转、输送进行了系统而持续的改善，得到了成功实施，取得了一定的直接经济效益。并对公司目前部署的改善手工抛光项目信心满满，他表示会一如既往的支持及落实和履行公司持续改善活动的各项目标和要求。

      2011年度集团改善提案活动的开展虽说取得一些阶段性的成绩，但是整个过程还是出现了不少问题，针对问题持续改善办成员陈学泉、施宣岱做出了运行过程问题点分析。他们强调，改善的本质是为了提升和进步，在过程中发现问题和解决问题，推动企业管理建设不断的提升。提案质量的要求必须明确，对此他们提出几点要求：问题描述、现状分析、解决方案、改善目标、实施过程记录数据、标准化形成等要清晰明确。

      同时，集团公司各位领导就持续改善活动取得的成效和出现的问题，也提出了自己的见解。

常务副总蔡式展：
      第一次持续改造既有形式也有成绩。我想这离不开IE部全体员工努力付出和企业各部门的全员参与。希望大家再接再厉，做好持续改善工作。各个主管能做到指导、参与和推动的带头作用。“主动性是决定改善做好的最大因素”我们要注重应用改善手法和改善质量。第一期改善只是个开始，之后我们要追求向“精”的方向发展。因此更要重视改善的方法和方式，以达到企业走向精益管理和精益生产最终目标。