【水暖阀门网讯，惠达卫浴报道】唐山惠达陶瓷集团始创于1982年，是中国规模最大，历史最悠久的卫浴家居用品企业之一。总部位于唐山惠达陶瓷城，员工总数近万人。产品种类超过2000多种。其中，洗面器、座便器等陶瓷洁具年产量为900万件，共有17条天然气隧道窑生产线。此外，惠达还拥有墙地砖、浴室柜、五金龙头及配件等卫浴家居配套产品。惠达在全国设有1800多个销售网点，而其中，作为首都的北京市场，是惠达在全国市场的重点与核心市场之一。精装房和高档酒店等形象工程是北京惠达的重点。
在工程这一块市场上，惠达品牌有着长久以来的优势，业绩可谓一直雄踞国内十强。众所周知，卫浴产品要强势进入公共场所工程，这要求产品有过硬的质量并且有高性价比的价位，而惠达的产品恰恰很好地满足了这一点。因此，在许多公共场所里都能看到惠达产品的身影。08年是奥运年，在奥运工程竞标中，惠达卫浴过关斩将先后入选曲棒球馆、射箭馆、朝阳体育馆、体坛体育馆、光彩体育馆、国家体育馆、国家会议中心、篮球馆等等首要场馆，成为中国2008年北京奥运会场馆工程最主要的卫浴产品供应商。据了解，近几年惠达继续发力工程市场，连续接下了几个大项目，如中央纪委监察学院、北京地铁的8号线和6号线、北京部分保障房等。
国家会议中心在北京奥运会期间曾作为击剑及气手枪等项目的比赛场馆，场馆在建设时采用了大量惠达卫浴及磁砖产品，惠达产品所特有的纳米自洁釉、双层施釉等技术特点很好的满足了场馆的需求，受到了施工单位及奥组委的好评。
此外，惠达还在医院、学校等事业单位中频频出现。事实上，没有一个好的品质，尤其是在医院、学校等这种高频率使用环境下，产品是非常容易出现故障的。而在行业内率先实现所有出厂的产品全部为优等品的惠达，开创了中国卫浴行业的先河，使惠达成为优质卫浴产品的代名词。在北京的医院和学校系统中，301医院、海军总医院、安贞医院、309医院、空军总医院、阜外医院、北京大学、清华大学、邮电大学、对外经贸大学、外国语大学、北京建工学院、北京电子职业学院等等这些大型的公共设施，均采用了惠达产品，而且得到了用户和客户的一致好评。
曾经一直被国外品牌所垄断的高端的精装房和酒店工程项目，在惠达的产品、服务和惠达人的不断努力下，成功突破了这样的困境，打下了属于惠达的一片江山。目前，惠达北京办事处继续致力于开拓市场，成功进驻了欧洲公馆、奥林匹克花园。对此，据惠达高层透露，国外品牌从质量上，与惠达品牌并无多大区别，甚至惠达在内控标准方面要高于国际品牌，只不过在品牌力上，人家是百年品牌，惠达与其相比还是有一定差距，惠达正在不断加深内功。
随着国家在安置房和保障房开发力度的加大，惠达紧跟国家政策，积极跟进北京的保障房建设。目前，已合作了7年的北京经年集团的经年小区，正在施行回迁项目的改造工程。作为北京最大的回迁房项目，经年小区将来的总量，将比现在天通苑和回龙观总量还要大。日前，施工方和建设方均到了惠达公司进行考察，高度评价了惠达的产品质量和生产规模，双方合作搭建出了示范样板间。
据了解，政府大力推进的保障房项目，所有部品的采购和质量把控都是由政府来主导的。相对于一线品牌来说，惠达产品的性价比非常高，这也是惠达能脱颖而出的重要原因之一。惠达产品的高性价比主要是基于以下方面：一是生产规模大，可以有效的控制到成本；二是产品的生产关键环节，全部采用了机械化生产，这在国内卫浴行业中属于唯一一家；三是惠达北京销售处是由总公司下设的分公司，属于直销处，更加具有价格优势。
惠达不仅拥有在产品品质和性价比方面的突出优势，一直以来惠达更是致力于产品的节能环保技术的开发。惠达拥有众多在国内外技术领先和具有知识产权的产品，是首家自主研发并将3.8升节水马桶投入市场的卫浴企业，在节水功能的开发方面走在了世界的前列。
在技术上走在行业前列的惠达，成功打进了北京市政府推行的一个惠民利国的公益性项目。北京市大兴区节水办作为全国推行节水马桶试点单位之一，是国家财政拨款的项目，推行的是免费给老百姓换老式座便器的政策。由于北京市的水资源稀缺已经到了一个非常严重的程度，而北京老百姓以前使用的是均是老式座便器为主，连13升的座便器都有，严重浪费了宝贵的水资源。据透露，一开始，大兴区节水办找的是另一家卫浴公司。通过政府考察，看到这家卫浴公司的工厂规模小，且所有的节水配件都是外采，产品质量标准的要求比较低，从而取消了这家中标单位的资格。而后通过政府考察和调查老百姓的需求，主动找到了惠达集团。这个项目得到了惠达集团总部的支持，认为这是一个惠国利民的项目，所以支持北京办事处以成本价提供相关产品。在一次更换时，部分市民没有选择更换，觉得马桶不换也可以继续用，图省事。但看到别家的马桶进行了更换后，其大大减少的用水量和良好的冲洗效果让这部分市民改变了初衷，选择了马桶的更换。因此，二次登记要更换的数量明显增加许多。该项目原登记更换2000多套，到目前为止的实际更换已达4000多套。
