【水暖阀门网讯，过江龙水暖报道】企业经营的目的是获利，合理的利润=销售额-综合成本。为了获得利润，卫浴企业只能做的只有加大销售额，或者降低综合成本。销售额=单价×销售量，涨价就是做大了单价，但问题是销售量可能因此而下降。一旦销售量下滑，在综合成本不变的状态下，利润有可能下降。出现价涨量跌，涨价就失去了意义。另一种选择是在销售额不变的情况下降低综合成本，但综合本成是和个复杂的组合，如管理成本、原材料成本、运输成本、员工工资、场地租金、生产设备折旧等等。对于中小型卫浴企业来说，占比重最大的是原材料成本、运输成本和员工工资，在现阶段这3方面不可能同时降下来。因为油价一涨，运输成本只能随之上涨，所有的原材料在今年涨幅已超过10%。在用工荒越来越严重的今天，工人的工资已上涨了20%。即使这样，还是有些企业因为招不到工人而无法全面开工。如果企业偷工减料，不但产品失去竞争力，其后果也可能难以预计。这些看似简单的道理，让一些企业老板寝食难安。

      主动涨价是经销商最喜欢做的事，因为经商的目的就是利润最大化，但是被动的涨价就如被潜规则一样，让人承受痛苦和煎熬。价格战是商业竞争的利器，但现在市场一片冷清，怎么还能涨价呢?

      据了解，科勒、TOTO、乐家、汉斯格亚、箭牌、恒洁、九牧、阿波罗、地中海、益高等企业都涨价了且涨幅平均不低于10%，而一些二、三线的品牌却不勇敢贸然提价。因为这些产品本来就缺少市场竞争力，如果再涨价，经销商难以接受，但还是有很多中小型企业跟进涨价，因为他们别无选择，降不下成本。

      这可就苦了那些实力不够，网点不多的卫浴企业，因为他们在遇到这种危机时无力支撑。卫浴行业在加速洗牌，市场的变革总是由大品牌带动，这种价格的上涨也是由大品牌首先开始。小品牌因为不具备溢价能力，如果提价无疑于自掘坟墓。