【水暖阀门网讯，过江龙水暖报道】是横向拓展开展多元化经营还是专注自身发展做深做精，这无疑于牵涉到企业的多元化经营及专业化经营的问题。

      产品是企业开展营销活动的灵魂与核心，多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。专业化经营又称单一化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。

      在多元化的家居企业中，不乏行业里赫赫有名的企业。比如欧派，曾经人们听到“有家有爱有欧派”，就会想到蒋雯丽裹着围裙下厨房的场景，呈现出一个专业橱柜品牌的形象。然而现在的欧派却是卫浴也做，衣柜也做，还有一大批整合来的电器也在做。再比如，箭牌最初是专业做卫浴的，如今在向瓷砖领域探进一只手之后，又向橱柜领域踏入了一只脚。就连刚刚上市的大自然地板，尽管有着'中国地板'的名号，已经不是一个纯粹的地板品牌，其上市业务中就有'木门'这个还待开发的新板块，未来更有可能借资本的力量向家居全方位出击。

　　在纷纷扰扰的多元化浪潮中，还是有一些企业执著地走着'自古华山一条路'，立足一个领域，做深、做细、做广、做强。卫浴行业，有个叫'朗斯'的品牌，做的是边缘产业--淋浴房，却做出了名气，在居然之家的战略合作伙伴中，它是惟一跟进全部连锁店的卫浴企业；在木门行业，有个叫'TATA'的品牌固执地坚守着木门这块新兴的领地，专业得让人有些肃然起敬，连经销商也要求只做TATA一个品牌，每个高管也只有一套房子，不做任何与木门无关的投资；在地板行业，有个名叫'欧人'的品牌，连炙手可热的实木、三层实木、实木复合等高附加值的品种都不做，只专注于强地板，却靠着自己的独特服务，在北京市场上赢得了令人称羡的好口碑。

      无论是多元化经营还是专业化经营，都应该从企业的资金、人力、原料、设备以及发展规划多方面考虑，整所谓条条大道通罗马，多元化经营成就了一批大企业也使得一些小型企业由于追求短期效益而濒临破产；专业化经营使得一些创立较早的企业做出了名堂树立了品牌也使得一些企业由于产品种类过少而在几次危机中倾塌。两种经营发式是否能共兼容能够互补，还亟待时间得检验与企业的探索。