【水暖阀门网讯，宏浪洁具报道】质量，是基础，是生命；质量，是形象，是动力；质量，是发展，是品牌的内核。品牌的道路上，质量是永恒的主旋律。福建福泉集团董事长洪金福说：要得到社会的认可，优质、稳定的产品质量最关键；“宏浪”以质量奠定基础 ，以品牌实现可持续发展。

      以创“中国民族品牌”为己任的福泉集团及旗下品牌宏浪洁具，以质量取胜市场，用心于企业的运作机制、动力机制和约束机制建设。依托并充分发挥“QEO质量管理体系”和“品牌价值链管理”两大“法宝”，成功地开拓出宏浪洁具的质量兴业之路。
 
      在运作机制高效、产品品质卓越、价格优势出众的前提下，宏浪“强势拓展、决胜终端”成为2010年末的重要策略，“宏浪”通过自身的不断审视纠偏降低生产成本，对内深入开展流程再造，从粗放式管理逐步向集约管理过渡；引进与国际接轨的管理体系和营销体系，增进员工向心力和凝聚力；使“高端产品、中端价格”策略得以保障实施，各项管理机制的有效施行更为实现宏浪终端网点暴增110%起到了举足轻重的作用。宏浪，不仅赢得了良好的口碑和顾客的信赖，更提高了市场份额和客户的品牌忠诚。

      福泉集团在同行业中率先通过ISO9001：2000国际质量体系认证，其“宏浪”于2004年荣膺“中国卫浴产品行业知名品牌” ；2005年荣获“福建名牌产品” 、 “ 福建省用户满意产品” ；2006年通过“中国节水产品认证” ；荣获“中国知名品牌” ；2007年经司法认定为“中国驰名商标” ；2008年荣获“福建名牌产品” ；2010年经国家工商总局认定为“中国驰名商标”，2011年1月，hona宏浪洁具又荣膺“2010福建十大经济年度最具影响力品牌”殊荣；2011年4月荣获中国建材商年度总评榜“2010年度价值品牌”……

      在获得多项国家级荣誉的同时，在不断的完善质量管理和品牌建设过程中，宏浪始终坚持诚信原则，以客户需求为导向，并将“精诚”理念体现在对整个品牌价值链的自然人，使得整个价值链实施载体沟通顺畅，人心统一。对顾客以“精诚”的售前、售中、售后服务，超越顾客的期望，进而实现与顾客有效的双向沟通，成功的树立了品牌形象和提升了宏浪的品牌价值：

       一、自上而下，深植品牌质量意识
      宏浪视质量为企业生存和发展的核心资源和品格，持续推动质量经营，实施精益质量运营；实行产品全程监控和全员质管责任制，从高层到基层，都与产品质量紧密相联。每道工序互相监督，从各个细节做好质量管理，产品的任何缺陷都能及时控制和可追溯性处理。
      开展 “QCC质量改进活动”，通过技术创新、工艺改进、管理程序优化、加强员工培训等一系列措施，有效提高了员工质量意识；同时，建立健全质量奖罚和责任追究制度，使各工序产品质量始终处于受控状态。不断加强质量检查力度，将质量第一的品质意识深植于每一个职工的脑海里。
      开展顾客满意度调查及走访经销商形式，广泛听取质量反馈意见。通过研发、生产、检测、售后服务等各环节，不断提高产品质量及服务水准，超越市场需求。