【水暖阀门网讯】据悉，4月25日至5月5日，宏浪洁具全国120余家终端专卖店盛大开业，销售额一路攀升，宏浪卫浴产品供不应求、产品荒形势严峻，集团已派专人加强对二期工业园建设进度追踪，以便实现年产值20亿元的二期工业园尽快投产以缓解宏浪产品饥荒。

      2010年，宏浪从研发、采购、生产、物流、售后、公关等全面推进流程再造工作，优化运行机制、动力机制和约束机制，新品研发速度提升300%，新增员工300余人，产品生产效率大幅度提升，生产成本降低8%，自宏浪洁具被选为建材下乡试点单位后，环保、健康、简约化、“高端产品、中端价格”、服务细节人性化等品牌管理纳入操作日程。

      任何一个品牌不可能为顾客提供全能服务，满足顾客的所有需求；奔驰强调的“乘坐舒适感”；宝马强调的“驾驶乐趣”；沃尔沃的“安全”；劳斯莱斯“尊贵、卓越质量”，无数同类产品都有自己的一方忠实消费者，一个品牌只要有一个鲜明的个性，为顾客带来某一项满足，即拥有明确的目标顾客群；针对目标顾客群，不断满足顾客心理变化所衍生的需求，则可形成固定的目标顾客群体，促使品牌成长，赢得顾客忠诚，甚至可引导顾客消费观念、主导顾客消费行为；宏浪为充分了解目标群体生活观、价值观等心理层情况，每年开展的市场调查超过10万人次，搜集的市场数据超过100万条，进而充分清晰了顾客的价值需求、心理需求、情感等需求状况，也清晰了顾客对宏浪品牌的认知、消费习惯和偏好；根据大量的市调信息，宏浪进行了充分的市场细分和市场定位，有的放矢，以科技、简约、健康、智慧满足顾客不同层级和类别的需求，超越顾客的期望，从而使宏浪品牌成效初露锋芒、品牌化进程突飞猛进、品牌知名度迅速攀升、媒体对宏浪关注度持续升温。

      卫浴群雄逐鹿中华大地，“中国制造”在国外系“廉价”的代名词已逐渐扭转乾坤，民族卫浴品牌已逐渐告别低端的形象，取而代之的犹如宏浪等民族品牌与外资品牌的科技、质量、服务比肩，国内庞大的曾被外资品牌占领的高端消费市场的局面，逐渐被民族品牌所瓦解，不少国际品牌已不得不追随中国中小卫浴企业市场走中低端路线，民族品牌与外资品牌已平分秋色。

      宏浪是如何达到终端渠道网点及市场份额暴增？是如何吸引了如此多的经销商加盟？据了解，有如下几点值得中国卫浴企业借鉴：

      一、集团优势：实力铸就品牌

      宏浪总占地340余亩，建筑面积20万平方米，总投资超过10亿元。一期产能5亿元，二期产能将超过20亿元。福泉集团注重资质认证，注重合作、诚信共赢。运用3C战略模型，不断优化企业自身建设，构建了出类拔萃的运行机制、动力机制和约束机制，先后荣获“中国节水产品认证”“中国名牌产品”“中国驰名商标”等多个国家级荣誉和认证，实力被权威机构验证属实，极大的提升了客户对宏浪品牌的认同感。

      二、广告优势：整合立体打造

      宏浪积极运用商标战略开拓市场，投入大量资金，聘请资深团队开展品牌策划、品牌推广、品牌维护等品牌管理工作，利用电视、网络、户外路牌、杂志、公益开展品牌传播，品牌知名度得到迅速提升。

      三、服务优势：星级服务不打折

      配合“建材下乡”而推出的“宏五星金牌服务”以5星级服务水准，贴心专业面对面，注