1月28日，东鹏整装卫浴召开2020年度总结大会，东鹏控股董事长何新明，东鹏整装卫浴总经理杨立鑫等集团领导，事业部各职能部门管理人员及全体人员参与此次会议，共同回顾2020年度的工作成果与不足，进一步统一思想，科学规划部署，推动东鹏整装卫浴2021再上新台阶。营销中心
东鹏整装卫浴营销中心总经理曲锐以《夯实基础 夺回阵地》的工作汇报作为开篇，回顾了2020年营销中心聚焦产品、主动营销赋能、优化厂商合作规范大三动作及成果，并向各下辖部门提出了以创造价值者为本、实事求是，提升服务能力、盈利能力的要求；奠定尊崇目标、遵守规则的行动基调，制定了2020年1大核心+3大支持+5大抓手的行动准则，东鹏整装卫浴势必直面挑战，夺回阵地。
战略工程中心
东鹏整装卫浴战略工程中心总经理杨恺发表了《战略工程中心工作报告》，应对接下来充满危机与挑战的市场环境，他提出了聚焦大客户、挖掘老客户、开拓新用户的核心策略，聚焦头部、夯实落地，优先发展有优势、有潜力的行业，全力攻坚市场头部地位。
国际业务部
东鹏整装卫浴国际业务部总监关淑英发表了《国际业务部工作报告》，详细总结了2020年国际贸易板块的情况，并对行业境外市场情况进行了分析对比。2020年上半年受疫情的影响，国际贸易举步维艰，东鹏整装卫浴发挥优势潜能、调整战术，稳扎稳打；2021年，东鹏整装卫浴将继续发挥自身优势、提升服务能力、优化内部机制，用更好的面貌应对接下来的考验。
供应链中心
东鹏整装卫浴供应链中心总经理马江敏就供应链中心工作进行了《供应链中心工作报告》分享发言，她中肯地指出了2020年中心工作的缺失与不足，并全面部署2021年的重点工作。她提出，2021年，要做好3大管理建设、3大流程梳理，坚守“深挖”、“快打”两大方向；提升团队高效协同能力，优化升级交付、服务与经营的规范与管理。
产品部
东鹏整装卫浴产品部总监廖冶涵分享了《全局观助力产品领先》主题报告，就2020年产品开发及创新技术的整体情况进行详细的汇报，他表示，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。2021年，产品中心将继续从设计研发、产品矩阵中发力，以全局的思维把控细节，不断提升。
品质管理部
东鹏整装卫浴品质管理部总监陈升汇报了2020年品质管理板块的工作总结，通过对比行业竞品的数据，从中找到2021年东鹏整装卫浴品质管理重点突破的方向。2021年，东鹏整装卫浴将继续完善落实质量体系，刚性执行，将质量问责到底。
运营管理部
东鹏整装卫浴运营管理部总监庞建英就运营与生产管理板块工作做发言报告，详细地从事业部整体战略的制定、执行及运营改善、效率提升、生产管理等方面提出了具体行动措施，抓执行、提效率，务实求变，实现2021整体效益再上新台阶。
卫浴事业部
东鹏整装卫浴总经理杨立鑫就制造模块工作及事业部总体工作作发言报告，分享2020年卫浴事业部的成绩与亮点，结合关键任务从品牌开放、渠道突破、提利增量三大方面部署规划2021年年度策略。他表示，一年之计在于春，抓住时机，楔入破局，2021东鹏整装卫浴定能打一个翻身仗！
董事长总结发言
最后，东鹏控股董事长何新明在会上作总结性发言，对全体卫浴事业部同仁提出3大要求：夯实基础、提升能力；渠道突破、弯道超车；敏捷快速，背水一战。2021，只要全体东鹏人上下目标一致，同心同德谋发展，高效协作勇向前，定能扭转逆势，再创辉煌！ 东鹏整装卫浴2020年总结大会圆满落幕。2021年，东鹏整装卫浴各同仁紧握使命必达的信心，坚定不移地推动公司战略目标落地，聚势创变，共创未来！
