12月25日，伽蓝集团营销中心总经理高恒接受了SHKL HRCentre-HRBP杨婷的人物专访，就如何平衡工作与生活、对未来“分销市场”的思考以及对团队2021年的期许等问题进行了深入的探讨、交流。

高 恒

伽蓝集团营销中心总经理

Q&A

   Q:您目前觉得最舒适的生活方式，能说说吗？

   A：我认为最舒适的生活方式分为工作和生活两种：

工作上的舒适是所有团队可以协同作战，一起努力完成自己的目标；

生活上的舒适就是有家、有朋友、还有能够有时间做锻炼，就是我觉得舒适的生活方式。

    Q:您的工作性质导致您长期奔波在外，您的家庭和孩子如何平衡的呢？

   A:我从一个经销商转变为公司的管理者，我认为我与家庭前期的沟通是非常有效的，我的家人也比较理解我、支持我，而公司董事长张爱民对我也很好，我几乎每个月都会回家一趟。而且我认为对于家庭的爱，是时刻都在我心里的，我每天也都会与家里人进行视频聊天，时刻关爱他们。

   Q:您平时特别喜欢长距离的散步，可以了解一下为什么吗？

   A:有句话说得好：一个人跑得快，一群人跑得远。我认为跑步是可以锻炼一个人的意志的，因为我本身是当兵出身，意志力也比较强，加上我的工作性质会经常出差，我认为只要有一个好的身体，才能更好地工作，以及实现自己的人生目标和伽蓝的宏伟目标。

    Q:您如何看待目前很风靡的一个词汇：领袖魅力？

    A:我认为是敢担当、做事有前瞻性。领袖魅力在公司里面就是以身作则，能够带领团队人员去奋斗自己的目标，同时能交到更好的朋友，而且要让公司的目标更加有前瞻性和计划性，只要用一颗初心努力达成目标，团队的人员也会更多地信任自己。

   Q:听说您最近在研究“分销”，您对未来“分销市场”有哪些别样、深度的思考呢？

    A：中国的市场很大，像居然之家、红星美凯龙、月星家居这些在全国都有上千家店，而我们伽蓝品牌在行业内也做得比较好，但是还需在全国布局更多的网点，让千家万户都能体验心海伽蓝全卫定制服务。

     对于分销市场，我们还需要考虑的是如何跟经销商去协同？如何给终端赋能？如何让我们全国经销商伙伴都可以成长起来并挣到钱？在此，我认为我们团队都有信心和能力，而且我们心海伽蓝的产品也比较有优势，我们的浴室柜从单品来说是有颜值有品质，全卫定制则有个性，能够满足各种定制需求，淋浴房使用夹胶玻璃技术是安全有保障等等，所以在未来，我们心海伽蓝要在全国布局更多网点，同时把伽蓝由高端品牌转变成千家万户都知道的畅销品牌，我认为，我们会向着让合作伙伴放心，让用户满意，让团队更有活力去奋斗的目标一直前行。

    高总的谦和打动了我，“营销人”的匪气和高级职业经理人的睿智，二种不同的气息都弥漫在眼前这个“伽蓝高绩效型”男人身上。成功的男人有很多面，驰骋商场如狮如狼；回归生活，睿智温情；面对人生，仁德谦和。心海伽蓝崇尚：感恩诚信务实创新，体现在每一处。

   传统的市场终端能够直面客户，这是在5G来临的当下，实体终端市场还存在的强劲原由。我们如何服务终端消费人群？如何让客户满意度100+？是“全卫定制”伽蓝人要深度思考的关键点。当下的市场、渠道、终端、点对点的终端等，什么品类？一款什么产品能够被市场接受？同样的产品，同样的品类，如何差异化多维思考，让不同且多维度圈层的消费群体接受？如何把普通的单品做成“爆款”？我们引发了一系列的思考。

     市场是变化的，市场也是相对稳定的，我们相信在高总的带领下，“心海伽蓝多维营销战略管道式布局”会铿锵有力地进行。

人生路上感谢有您为伴，事业路上感恩与您同行。感谢全球所有伽人，感谢高总。

     心海伽蓝——未来可期！