【水暖阀门网讯】通过品牌重组，经过3年多的砥砺前行，中宇厨卫已经焕然一新。从此次在厦门召开的经销商大会上可以看出，中宇对于未来愈发清晰，将从渠道、产品、供应链三方面入手，打造“有模有YOUNG”的国民品牌。而这似乎也印证了3年前，厦门朗爵厨卫重组成功之后的中宇，坚定走轻资产运营路线可谓一次有益尝试。

“轻资产”这个术语最早源于国际著名的管理顾问公司麦肯锡一直推崇的“轻资产运营”战略。简单来说，就是指企业仅投资少量的硬资产，更多主要是通过核心技术、管理和品牌三要素去实现盈利，自身则侧重于产品的设计、研发及品牌的推广营销为核心的商业模式。这一战略主要是运用杠杆原理，最大限度利用外部资源，减少自身硬资产的投入成本，把资源集中在整个产业链利润最高的阶段，也就是“微笑曲线”的前后两端。

3年来，中宇也正是沿着“微笑曲线”两端前行的。从管理架构上看，厦门朗爵厨卫为中宇带来了由金融和企业管理专家、厨卫行业管理专家、资深营销总监等不同专家组成的管理团队，重新构筑了中宇的运营管理模式，盘活了中宇内外资源，完善管理机制。

从产品研发与设计、供应链整合、品质控制上看，中宇加入朗爵后，生产与品质控制更加严格，生产效率大大提高。同时通过统一采购，降低采购价格；通过优良的设计，提高消费者产品认可度。

从品牌战略上看，开启了朗爵、中宇双品牌运作模式。中宇具有强大的生产制造能力，过去一直与国际大牌保持友好合作关系。加入朗爵后，中宇持续加大投入提高品牌附加值、设计附加值，致力于打造优质的民族自主品牌。

在泉州，与中宇走相同路线的，还有石狮知名品牌富贵鸟。2020年5月28日，并购重组后的富贵鸟召开首次新品发布会，并推出商务休闲系列产品，以更为符合时代需求的年轻化设计，多样的元素和色彩的运用，大力推进富贵鸟品牌的年轻化，提振消费者对品牌的信心。正如董事长洪顶超说的那样：“我们希望打造的是大众消费得起、质量过硬、审美时尚的中国民族品牌，这是一项百年基业。”

从低谷走来，在变革中萌芽，重整旗鼓再出发。2020年，富贵鸟跟中宇类似，探索打通线上线下渠道，采用轻资产经营模式，通过新的经营思路和招商模式，提升行业信心和士气。如果说，今年是富贵鸟重塑自我的开端，那么2021年将是展翅高飞的新阶段。

轻资产运营的优势，在上市企业“兔宝宝”身上得到很好地体现。“兔宝宝”成立之初，便提出了做优质环保板材，目前专卖店数量已超4000家，销售网络日益庞大。随着市场需求量与日俱增，“兔宝宝”三大生产基地供不应求，压力加大，也让“兔宝宝”轻资产运营模式应运而生。其通过产能布局，授权优质代加工、OEM厂家进行加工，并向其输出研发技术、统一标准、品控制度，严格按照要求生产合格产品，再通过线下门店进行销售。

轻资产运营，让企业“轻”装上阵。遍观全球的著名公司，大多采用轻资产模式。例如苹果公司主攻产品设计、研发、营销、运营、服务环节，将生产等较重的环节均外包给其他企业。相信在去“重资产”运营成为企业共识的当下，轻资产模式或许会成为越来越多企业的选择。（据海丝商报）