市场千变万化，很难有一个放之四海而皆准的对任何一个企业任何一个市场都适用的渠道，所以，在渠道建设上，我们要实现多元化，不断地开发新的渠道，做适合自己的企业定位及深层战略规划，从简单的营销策略到深度的营销规划及战略管控。

     今年是公司的渠道年，所有的一切工作核心都是以渠道开发和渠道服务为主。有渠道就有筹码，有渠道就有竞争的壁垒，这个行业一定是渠道为霸，零售为主的市场。那么，该如何加速推进渠道建设的步伐？针对此问题，继上周在总部举办的小渠道专题研讨会后，8月27日-28日小尚渠道重构会议在长沙服务中心召开。

     会上，针对渠道建设进行了深入的探讨。董事长曹宇勇先生带大家一同回顾了公司以往的成功营销案例，针对下一步重点工作，曹工传达了三个重要思想：1、领导者要学会三大动力驱动，一为利益动力，二为恩威并济威慑力，三为品牌驱动力；2、品牌批发要学会舍得；3、渠道批发的重要性。

     销售总监朱勇飞先生、长沙服务中心总经理骆建强先生分别针对如何做好立体渠道，立体渠道的重要性以及未来的发展作了详细的阐述。公司鼓励长沙服务中心下半年把开发工作重心放在小网点建设上。

     站在一楼看市场，全是困难；站在楼顶看市场，总有风景。目前我们所占据的市场只是冰山一角，有更加广阔的空间等着大家去开拓，不必拘泥于小处，应该放远眼光去看去拼搏去竞争新渠道新市场。没有最好的防守只有不停地进攻！