【水暖阀门网讯】关于中宇“破产清算”的新闻，只是对原中宇建材集团旗下的资产进行拍卖，拍卖也只是正常的法定必要程序。不明真相的吃瓜群众和媒体，却在朋友圈“煽风点火”，鼓吹中宇破产传闻。摆在眼前的事实是，此“中宇”已非彼“中宇”，重组成功的中宇厨卫已然踏上了新征程。

中宇系资产能否成功拍卖，尚未可知。但曾经的卫浴巨头劫后余生的教训，至今仍让人唏嘘不已，也给实体制造业再次敲响了警钟：市场没有常胜将军，只有弱肉强食。

除了资金链存在的问题，中宇事件也让企业家深深体会到，不良的供应链管理将会给企业带来重创；只有良好的供应链管理，才能使企业健康成长。供应链管理的流程包括：计划、采购、制造、配送、物流等。明白供应链管理主要目的是利用一连串有效的方法来整合资源，使供货商、制造商、仓库、专卖店、商品与服务凝聚在一起，以期达到满意水准，同时也促使成本最小化，才不会出现“一荣俱荣，一损俱损”的局面。

我们欣喜地看到，以崭新面目出现的朗爵集团带来了全新的供应链管理理念和体系，未来将形成国内品牌管理、国外品牌输出、生产代工制造三条腿走路的格局，最大化消耗南安卫浴厂家产能。在此基础上，带动整个卫浴供应链的发展。可以说，朗爵重整的不仅是一个品牌，更是行业的未来。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。希望南安卫浴产业在经历转型阵痛期后，能够再次迎来百花齐放的繁荣景象。（据海丝商报  苏清彬）