【水暖阀门网讯】近日，中国五金制品协会卫浴分会一届三次理事会在厦门召开。本次会议以“团结、创新、共赢”为主题，系统分析了目前卫浴行业发展现状及存在的问题，并对分会过去一年的工作作出总结；同时，提出了2016年分会总体工作思路，强调分会要继续引导行业持续更深的开展转型升级，提升质量，创建品牌，提高附加值，进一步提升做强，逐步具备与国际品牌竞争的条件与能力。
在此次会议上，中国五金制品协会执行理事长张东立对整个宏观经济政策和目前国内卫浴市场环境进行了深入剖析。会议期间，张东立接受了中洁网独家专访。
如何看待行业面临的形势跟所处的环境
近几年来，国际国内的形势确实发生了巨大的变化。针对我们面临的大的形势跟环境，国家非常有前瞻，习近平主席在三年前就明确提出中国经济发展已经进入了新常态，我们按照老的观念跟模式已经适应不了新形势了。
随着这几年的发展，对这个概念有了更全面的解释。当初很多人认为新常态就是经济发展减速，现在看来不是那么简单，不是仅仅经济发展降速的新常态，而是我们进入了一个新的发展阶段，这个发展阶段有着很多需要我们把过去多年来发展中积累下来的各种问题要解决掉。同时还要转变发展经济的观念、理念，还要深化改革，还要制定新的政策措施，还要体制增效升级，还要……，其实这些说的非常多了，包括现在财政政策在改革，减税减费等，为企业特别是制造业发展创造更宽松的环境。
其实这些都是在新常态提出后国家在做的事情，当然我们作为微观的这个群体可能感受不一样，感觉政策落实来的很慢很少，但是我觉得这种大规模的调整是需要过程的，我们先看到趋势，有个好的心理预期来扎扎实实地把自己的事情做好，形势会越来越好。
新常态下，如何解决自身问题、补自身之短
首先对新常态要有非常积极的认识。我现在讲几个需要大家高度重视的情况。
一、国家为了扶持实体经济特别是制造业，已经颁布了《中国制造2025》，这是中国制造业的一个国家战略和发展规划。我们经过30多年的工业历史已经成为世界公认的生产大国，但是我们不是制造强国，这个我们自己也承认，国际也有一些羡慕嫉妒恨的说法。
《中国制造2025》就是国家提出的如何使中国从生产大国变成制造强国。国家制定了三步走的计划，《中国制造2025》是第一步第一个十年，接下来还会有《中国制造2035》以及《中国制造2045》，也就是在中国人民共和国成立100周年，我们国家要进入世界制造强国，这是国家对发展制造业的一个长期战略。对于这一点我们要当成国家中长期战略规划来看，特别是对我们从事制造业的人来说更应该认真理解，应该相信制造业的春天在慢慢到来。
二、中国消费者从去年大量出国采购马桶盖、电饭煲，这是中国经济体现我们消费升级的重要标志。因为之前中国出国购买奢侈品居多，去年大量旅游团出去采购马桶盖和电饭煲，这本质上体现中国消费者有了比较强的消费能力，而且对中国制造的产品不满意、在中国本地买原装进口产品价格贵很多等，这些普遍现象背后反映的是我们的消费确实在提升而我们的制造业所生产的产品已经落后于消费者的需求。中低端产能大量过剩，高端产品严重不足，品质达不到消费者需求。
三、经过若干年特别是十三五时期，五年时间，中国的经济将平稳持续增速保持在6.5%-7%，这个是一个对企业尤其是制造业极大的有利的时期。这种经济平稳时期对于企业的投资建设都是最有利的，如果经济在某个阶段大起大落，原材料、资本、价格大涨大跌，对于企业是不好做的。
但是等经济结构调整完后，中国经济发展会迈入一个新的时期，无论发展速度，还是产品质量都会进入一个新的台阶。因此我们不应该悲观，因为现在经济处于底部区域运行，而且在慢慢地把基础打扎实。将来的经济增长速度不可能会有太高，飞速增长是不可持续的，会带来很多问题，配套资源也支撑不了；要追求适度的增速，但是是好的质量和效果的增速，这次是健康的可持续发展状态。
现在中国的GDP是67万亿，按照十三五规划是翻5番，就是按照6.5%-%7的增长速度来走的话，这是中央规划的必须完成的经济任务及政治任务，这就意味着我们的GDP总量到2020年会达到90万亿-100万亿，所以中国的经济是在稳定增长的，作为企业主我们是充满机遇的。
中国企业在这个阶段要把功夫下在哪个方面？
如果现在部分企业确实存在产能过剩或者杠杆过大（银行贷款或者是民间借贷过多，负债率过大），那企业主确实要紧张起来。产能过剩要进行产能压缩，但是杠杆过大是最要命的。世界金融危机对中国影响比想象中要大，这个危机是一个环节一个环节传导的，中国制造业出现问题解决时间很长，可能需要十年八年的时间，因为制造业投入大量的资金和人力成本没办法及时处理，为了新的增长点还要进行新产品研发、技术改造、模式转型都需要再砸钱，这就是过去制造业出现危机的很大原因。
过去资本主义国家为了应对经济危机，企业把牛奶倒进海里的做法就是去产能的做法，但是这个行为不是一个企业、一个行业组织、甚至是一个国家所倡导的。去库存、去杠杆、去产能这些是必行之路，除此之外，我们还面临着如何降成本、如何做管理的问题。过去三十多年确实持续高速发展，特别是中国加入WTO之后中国经济需求非常旺盛，顾不过来解决内部问题，光五金行业出口每年都30%几的发展，这是充分享受了加入WTO的红利。但是现在已经处于下降趋势，而且这个现象带来不好的地方是使企业自身建设跟不上，无论企业的基础建设、研发、质量控制、检测、人才培训、内部管理、品牌建设、渠道建设都存在问题，这些问题是迟早会爆发的，解决这些问题需要花很长的时间花很多的钱。
经过三十多年发展，龙头企业已经完成了基础资本的累计，但是跟国外企业还是没法比，而且有限资本被分散使用，这些都是需要纠正的。中国制造业要想进一步做强做大，是要跨过资本这一关，仅仅靠借贷发展是不能有保障的。所以大家要利用国家调整阶段，利用经济平稳时期把企业基础打牢，扬长补短，使企业基础扎实，使企业资产负债率降到合理的范围内。
国家现在各有关部门落实《中国制造2025》和国策和战略陆续出台了一些配套政策，其中跟我们密切相关的是由工信部负责、国办印发的《三品战略》，部署开展消费品工业增品种、提品质、创品牌。其实企业最根本就是要赚钱，以市场为导向，以客户为中心，但是还是要以效益为主，这是观念转型升级的重要的一个方面。老板品牌根据上市财报毛利率58%，净利润19%；杭州巨星毛利率35%，净利润15%；苏泊尔毛利率将近40%，净利润15%。这些都是品牌知名度高，质量服务好，这些能越做越大一定是靠利润在支撑，包括技术还有品质。实现可持续发展还是要靠利润！（据中洁网）
