【水暖阀门网讯】PMC对很多人来说，可能比较陌生，但是对刘登高来说，这是他最为熟悉和热爱的工作。从进入阿洛尼浴室柜组建PMC部门开始，刘登高带领团队一步步完善了公司各项数据系统、生产计划系统、文件管理系统等，为提高生产效率做出积极的贡献。在这个过程中，从一个家居行业的门外汉，到成为浴室柜PMC的能手，他同时也收获了一份满意的职业。

阿洛尼浴室柜PMC主管刘登高

    PMC即Productmaterialcontrol的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。

    有人比喻PMC是一个企业的心脏，因为PMC部门的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起到了决定性的作用。一个完善的PMC部门能够为企业提高生产效率，降低生产成本，从而提高产品的市场竞争力。刘登高表示，通过生产及物料控制，能够更高效的实现产销对接，及时做好客户订单回复与排产，为瞬息万变的市场需求保障产品产能和生产周期。

    自入职以来，刘登高与公司一起经历了阿洛尼的发展与成熟，见证了阿洛尼浴室柜在市场风云变幻中逆风翱翔、高歌猛进。今年，阿洛尼迎来了8周年厂庆，在8年的发展历程中，阿洛尼浴室柜从一个行业新秀，到现在成为浴室家具行业的大品牌，除了拥有强大的生产实力保障外，也离不开像刘登高这样能够独当一面的人才软实力。