【水暖阀门网讯，文/图 齐玲玲】

    人物名片

    陈吉泳1990年出生，南安柳城人，南安市德林机械制造有限公司常务副总经理。

    有人说：“富二代”是一种捷径，但更多的是一种压力。顶着“富二代”的光环往往让人忘记，真正成功的因素在于他本身。南安市德林机械制造有限公司常务副总经理陈吉泳，便是要做“青出于蓝而胜于蓝”的“富二代”。

    初见陈吉泳，是在德林机械总部一间办公室里，见记者到来，他忙起身主动伸出手，谦逊礼貌。得知记者来意，这位90后笑着说：“其实对我来讲，并没有过多压力，只要做好本职工作就好。”　 

    从质检员到常务副总

    陈吉泳是家中独子，父亲是德林机械董事长陈建团。2004年，陈建团看中机械制造业的商机，成立了南安市德林机械制造有限公司。公司占地面积约200亩，拥有固定资产5000万元，员工170人，系一家专业制造重力铸造成套设备的厂家。

    受父亲影响，陈吉泳在初中时就开始接触机械行业，“每到寒暑假，别人都在休息，我就要下车间”。也正是这些原因，陈吉泳对机械加工、销售的每一个环节，都烂熟于心。

    凭借之前积累的经验，大学刚毕业的陈吉泳，在家族企业找到了第一份工作——质检员。陈吉泳像普通员工一样，在车间检验产品合格率，当时就只考虑怎么把卡尺拿好，把好零部件质量关。

    历时2年，陈吉泳从质检员到质检部主管，再到生产助理，最后被公司委以重任，单独担任事业部负责人。整个过程，陈吉泳一直沉浸在学习中，丝毫没有停歇，刚熟悉本职基础业务，又要开始考虑怎么做好更上一层的工作。直到2014年，才开始转到总部，担任常务副总经理，开始正式接管公司行政管理工作。

    与当下一些“富二代”不同，陈吉泳勤勉好学、吃苦耐劳，更重要的是，他有更广阔的视野、更现代的管理理念和更多元的思维模式。

    “接手之初，一切都是天马行空的状态，万事都是摸着石头过河，我当时就一个信念，要对得起自己的位置。”为了更好地管理公司，陈吉泳与员工加班加点，制定了一系列管理体系。其中，岗位责任制更是规避了原来员工职能分配不清的弊病。上任1年多来，德林机械不仅在员工管理体制方面更加系统化，也完成了品牌的优化升级。

    打破生产脱节魔咒

    接任常务副总不久，陈吉泳慢慢意识到，要想将企业做大做强，品牌是关键。为此，他走的第一步棋就是优化升级品牌。

    “品牌优化升级是一个长久工程，既然决定做，就要脚踏实地，于是就有了现在全新的LOGO。”陈吉泳向记者细致讲解了新LOGO的设计理念：新LOGO加上了蓝色的底，显得更加充实，体现企业的厚德载物；剔除四个棱角，意味着克服陋习，藏去棱角，收起锋芒；同时在字体上也进行了优化，让其更加圆满，就像公司一直秉承的“精益求精，止于至善”的宗旨。

    在陈吉泳看来，一个品牌要想强大，公司要想长期发展，人员管理也显得至关重要。“过去员工的管理机制比较混乱，工作划分也只是领导的口头吩咐，常常出现责任无人承担的现象。”随着公司产品样式的不断增多，管理层管理方法贫瘠，一时间造成了生产脱节，成为公司发展的一大阻碍。“抱怨是对自己能力的否定，真正的强者是敢于解决问题的人。”看到问题，陈吉泳立马付诸行动对症下药，率先建立培训体制。他带领生产团队梳理BOM表清单，结合生产工艺建立起了适合公司的生产计划。这一举措打破了产品订单和生产之间衔接不紧密的魔咒。

    做董事长与员工的传话筒

    相对于白手起家的“富一代”，陈吉泳毕业于厦门软件学院，视野更为广阔，管理体制更人性化。

    “由于从基层干起，所以我比较理解基层工作的不易，与员工的交流上就多了一些切身感受。”谈及与员工相处时，陈吉泳说，现在他手底下的员工，有很多都是曾经的领导，所以在与他们交流时，会更加注重尊重对方。

    “作为老一辈人，身上有着极其丰富的经验，这是毋庸置疑的，但经验的传承较为淡薄，要投入很多时间才能够拥有这些经验，这也是我从父亲身上反观自己得出的经验。所以凡事要多留个心眼，不争做得最好，但求会教人做，会教说明真的理解了！”陈吉泳如是说。

    在一次非正式谈话中，有一位老员工质问陈吉泳：“为什么人家都在做企业而你表达的是你在‘玩’企业，说得好像无所谓一样，令人难以明白。”我是这样回答的：“玩！并不是不认真，反之我认为它是更投入的状态，在学生时代的玩可以随时进入忘我状态，而我记住了它，我想把它用到企业当中来。”陈吉泳说。

    在与员工交流中，陈吉泳表现得更加民主，这件事情为什么要这样做？这件事情为什么不做？他都会给员工作出解释。“做老板就得给员工足够的尊重，现在我也成了父亲与员工之间的传话筒。”陈吉泳笑言。