【水暖阀门网讯】受副会长欧凯莎卫浴总经理许永金先生的诚至邀请，佛山浴室柜联盟成员于2013年5月8日下午在会长伽蓝集团董事长张爱民、秘书长中洁网副总经理李天燕的带领下共计15家会员企业共同走进欧凯莎位于佛山乐从罗浮宫家具博览城（以下简称罗浮宫）500多平方米的旗舰店参观学习。

    据悉，欧凯莎卫浴不仅在罗浮宫拥有三家店面，而且在广州市马会家居、佛山意美家卫浴世界都有直营店面，是佛山浴室柜联盟企业中唯一一家自产自销，自建旗舰店的浴室柜企业。而新近装修的欧凯莎卫浴罗浮宫大店，占地500多平方米，装修奢华，不仅是国内首家在罗浮宫占地面积最大的卫浴品牌，而且是极少数在罗浮宫内开设卫浴旗舰店的卫浴企业。据许永金透露，欧凯莎罗浮宫大店从之前的两个100多平米的店面集聚成现在一个500多平米的集成店面，自从4月29日正式营业以来，营业不到10天时间便有不少采购商主动洽谈合作，大店营销确实为欧凯莎品牌增色不少。而此次联盟单位的到访，也受到总经理许永金和副总经理邱萍的高度重示。作为去年浴室柜联盟新竞选的副会长单位，欧凯莎一直期待为联盟献计献策，多作贡献。为此，许永金表示，此次联盟单位的到访，不仅希望兄弟企业之间可以通过互相学习交流，促进彼此之间的成长，其次也希望联盟单位能多给欧凯莎卫浴提出宝贵的意见，督促大家共同成长，共同做大做强仿古浴室柜这个行业。

    在随后的讨论会上，许永金安排欧凯莎的店长精英张冰妹分享对店面的管理心得。张小姐作为一直伴随欧凯莎成长的店面营销精英，她表示：很感恩欧凯莎给予她们成长的平台，每年公司都会给员工提供很多学习锻炼的机会，包括专业课程的培训学习，平时的公司的各种沟通活动，都使得她得到很大的成长，这使得她一直以欧凯莎为家，因为公司建立了合理的竞争机制，加上公司气氛很好，所以员工的流动率不高，都很稳定，这再上长期在专业知识的训练以及综合能力的培养，使得她们每年的店面业绩都有质的飞跃。不仅干得很开心，而且越干越起劲。她表示团队的打造主要体现公司对团队的学习和提升上。

    而会长张爱民在分享中则表示企业如何做到管理的规范化、服务的贴身化，而他从多年的营销心得中感悟：营销是一个大体系，需要环环相扣，每个环节都是唇齿相依，但是产品依然是所有竞争力的根本。张爱民也指出，最近到处走访学习感触很多，一个企业必须要具备超强的学习能力才能立于不败，当然，现在的学习不仅是老板的事情，更是全公司所有同仁的事情。因此，心海伽蓝也将把学习放在首位。

    雷丁卫浴总经理林庆也分享在店面管理的心得，他指出一个老板要干的无非两件事——“用人和分钱”，只有把两者协调好了，平衡好了，其实做老板是很轻松的事情。要为成功找方法，不失失败找借口，他也指出去年学习的“社团管理模式”运用于企业的生产管理、店面管理都非常有效，而且是立竿见影，因为有好的制度、好的管理方式，所以他不仅省钱，更是省心，还提升了大家的积极性。而社团管理模式的核心是既让有能力的人充分发挥能量，又能达到个人利益与团队利益的全面平衡，有个体思维，还有全局思维，多劳多得，充分激发人的潜能。他分享的社团管理模式得到了大家的普遍赞同，大家表示都需要根据公司实际情况进行管理改革。

    此次通过参观欧凯莎卫浴罗浮宫大店，让联盟企业不仅深入了解欧凯莎卫浴的产品和企业文化，更深度沟通了很多营销经验和心得，也增强行业对欧凯莎卫浴的深度了解。