【水暖阀门网讯，方雪珍报道 】近日，IPO企业治理专家——领航咨询集团受中宇建材集团邀请，在中宇建材集团总部行政楼会议室举办了一次题为《管理沟通与情商训练》的培训会。培训会由领航咨询集团董事长郑文生先生为主讲，中宇建材集团总裁蔡吉林、副总裁洪煌耀以及集团公司各中心、事业部主要负责人参加此次培训会。

    领航咨询集团董事长郑文生先生指出，如何更好地解决企业运行中出现的矛盾和问题，通过沟通和协调，减少企业内耗，加强各个部门间的联系，提高整体向心力，从而提高企业运行机制，主要有几个要点。一是焦点管理，二是归位管理，三是学会倾听。

    通过在企业内部设立目标，并将其细化，让员工有一个明确的方向感，激起员工的工作热情。通过领导的归位、反思、自省，则更能建立一种优秀的企业文化，增强凝聚人心与向心力。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，来自基层员工的声音总是最真实的、最关键的，只有学会倾听，才能眼观天下，才能提升整体管理水平，形成一个畅通无阻、更加高效的信息流通环节，以更好地适应企业高速发展。

    培训会上，领航咨询集团董事长郑文生先生指出目前企业沟通普遍存在的沟通问题，并且针对问题逐一进行生动形象地阐述，并结合中宇建材集团具体实际问题给出相对应的解决策略和建议。与会的各级领导和培训讲师进行了良好的互动，培训讲师的引导和副总裁洪总的点拨让与会的各级领导对公司的管理与沟通技巧有了深刻的理解，与会的领导们纷纷表示受益匪浅。

    此次培训会是以集团公司中高层领导为培训对象的，是一场培训会，更是一场头脑风暴。这将进一步促进中宇建材集团最大限度地开放和利用人力资源，提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效、凝聚力和执行力，从而真正地实现领导者与下属共赢，进而促进集团公司健康、有序、高速发展。