【水暖阀门网讯， 唐莉洪、洪雅娟报道】九牧集团是业内首家实现对生产全程管控的企业，通过陶瓷条形码信息管理系统和ERP（企业资源计划）系统的研发，让该集团实现了产、供、销一体化管理。由于在“两化融合”方面的突出表现，九牧厨卫获评2013年福建省“两化融合”示范企业荣誉称号。

    采用条形码信息管理系统

    随时掌控产品质量情况

    昨日，在九牧集团的陶瓷生产车间内，工人小李在进行产品检测时，发现一个坐便器存在漏气漏水问题。一刷条形码发现，原来是第一道工序成型注浆时造成的。小李在坐便器上写上“返修”后，便将产品送回第一道工序生产现场。“利用条形码能很快知道问题所在，要是以前，光排查问题就要花上两三天。”小李说。

    九牧集团于2011年5月正式上线条形码信息管理系统，利用该系统，只要用刷码机刷一下陶瓷上的条形码，产品的当前进度、品别、检修日期、产品型号、检修工人等信息便一目了然。这套系统的研发使用，让九牧成为业内首家实现对生产全程管控的企业。

    “以前没有条形码跟踪时，产品跟踪由一张卡片来完成，产品在每完成一道工序时，由工人在卡片上写明相关信息。”九牧集团信息部总监叶火龙说，有时遇到字迹潦草或卡片沾到水，整张卡片信息就会不清楚。为解决这些问题，公司才自主研发了条形码信息管理系统，以便能随时掌控产品质量情况，对各工序成品质量进行导出分析。

    “产品在哪个工序出了异常，马上就能知道并及时改进，从而提高生产管理水平。”叶火龙说，目前，产品的良品率从以前的60%提高到80%以上。不仅如此，该系统的使用，还能降低生产管控成本。在该系统上线之前，产品数据统计员有20多人，而现在只需要1人就可以进行数据的导出和分析，在单据成本方面一年可以节省七八十万元。

    研发ERP办公系统

    财务月结从28天缩短至7天

    作为信息化、工业化发展高度融合的典型企业，目前，九牧实现了销售、采购、仓储、生产、财务的一体化管理，而这主要得益于公司研发的ERP办公系统。

    说起ERP系统的建设，叶火龙说：“之前九牧集团有7家分公司、4个事业部。虽然在一个锅里吃饭，却各吃各的，集团层面的管控能力比较松散。”

    如何在公司内部形成一种良好的管理“循环”，把“九牧”变成“九牧集团”，成为公司管理上的重中之重。经过对一系列标准的制定和研究，公司ERP系统终于在2012年1月正式上线。

    叶火龙说，ERP系统的实施，使得位于网络内的任何一个有权限的客户端或操作者，可以在系统中快速查询订单信息、采购信息、库存信息、账务数据等，而不需要打电话或要求他人报送资料。

    “这个系统进一步提升了九牧在销售、采购、仓储、生产、财务上的一体化管理水平。”叶火龙说，以前财务月结需要28天左右，而现在只需要7天就能完成，一些子公司甚至3天便能完成月结工作。“这对弥补企业的一些漏洞，强化效益、提升管理水平，避免大量呆滞物料的产生，降低人力、成本等方面都有很大的帮助。”