【水暖阀门网讯】培训对于企业和员工职业发展具有重要的意义，是企业人力资产增值和组织效益提高的重要途径，同时也是员工追求实现自我完善和提高自身价值的重要方式。

    近日，在人力资源部的组织下，欧联系各单位副经理级以下的中层管理人员在欧联卫浴新综合办公室三楼培训室进行《中层管理人员综合能力提升》的培训。本次培训由总裁助理兼品保部经理邓建波主讲，其获得“高级职业经理人”、“高级质量工程师”职称，具有丰富的管理实战经验。课堂中，邓经理多次提及中层管理人员，是领导命令贯彻执行者，上下沟通的桥梁，下属的教练、绩效考核者，公司QCD目标达成的直接管理人，在公司管理层面上扮演着举足轻重的角色，发挥着不可替代的作用。

    培训期间，邓建波经理凭借丰富的企业管理经验以及专业知识娓娓道来，学员们都聚精会神，图为现场培训人员认真听讲的照片。并不时和现场学员相互互动，活跃现场气氛。

    当讲师邓建波讲到管理分为管人和理事这个话题的时候， 花洒事业部的品管副科长曹玉宝生解释到管人主要从两个方面，以纪律为主，制度为辅，制度大到公司的管理制度，部门管理制度，小到科室的管理制度；开早会，多激励，少批评；理事这方面主要从人、机、料、法、环这五个方面着手，按照PDCA戴明环管理模式去策划一个事情，做好产前准备，次日生产才会从容不迫。精彩的解释赢得在场培训者的赞许。

    通过此次的培训，不仅让我们接受了新的管理理念和管理知识（如优秀管理者必备的能力：KAS,管理用人原则以及人才的区分梯度，周哈里窗模型，333原则：1个人可以做3件事（多技能）3个人可以做1件事（岗位替补）1个人可以做3个人的事（效率）），开拓了视野，而该培训也搭建了企业与员工双向沟通的桥梁。

    当培训落下帷幕之时，邓经理鼓励大家共同努力为促进企业实现又快又好发展而奋斗，为欧联卫浴公司建设成名牌企业而贡献出自己的聪明才智。