【水暖阀门网讯】2014年1月24日，爱尔卡进行了年末大会，会议主要针对了以下几个问题：
1、库存：对库存的合理化调整，不堆积，不浪费
仓库是每个公司的核心。仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。
2、管理制度：实施更明确的规章制度，考核
一个公司的发展，如同一个人的生命，不但要有蓬勃的气势，更要有一个强而有力的身体。2014年爱尔卡将制度更完善的制度，每个岗位的工作责任制及工作考核等，作为一家正蓬勃发展的企业，拥有更完善的管理制度是必不可少的。
3、月绩增长：在现有的业绩上，增加百分比
2014年，爱尔卡将投入新的厂房管理，完全解决产能问题，增加物料的使用率，彻底解除量的问题！
4、展会、集训会：将会在多个地方开班
2014年，爱尔卡将不单单只出现在上海厨卫展会，还将进行综合评估，参加其他省的厨卫展，以提高爱尔卡的知名度。2013年的郑州集训会开班圆满成功，也受到了很多经销商的好评，在新的一年，爱尔卡也将会在多个城市举办类似的集训会，跟经销商一起学习，进步，更好的发展爱尔卡！
此次会议还提到了网络这一块，在2014爱尔卡将会更多的投入网络这方面的力度进行宣传，招商等等!爱尔卡相信新的一年，爱尔卡将继续创造更多的奇迹，迎来更辉煌的明天！
