【水暖阀门网讯】早会是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是员工的加油站，也是一道营养早餐。作为各部门每天正常工作开展前历时20分钟左右的简短会议，对快速激发员工活力、促进团队思想凝聚力、追踪管理各项工作品质等方面有着极为重要作用。从十月份开始，华盛集团以完善早会为一个切入口，不断推进企业文化建设。

    谚语有云：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”员工早上的精神调整的如何，将直接影响当天的工作状态。2013年12月13日，华盛集团总裁办下发《关于如何进一步提高早会质量的通知》，各事业部、中心皆按通知要求每天例行早会，早会上，激人奋进的企业口号使每一位员工都深刻感受到自己存在的价值，找到归属感，拥有幸福感。早会制度可以说已经是华盛集团企业文化建设的一大特色。

    据了解，华盛集团各事业部、各中心都十分重视早会的作用，每天组织召开早会，充分发挥早会对工作的促进作用。早会内容包含上传下达 、鼓舞士气 、加强沟通 、培训 、改进工作等。通过早会，很大程度上达到改善员工精神面貌，于此同时，早会对创建组织学习企业文化，聚焦建设品牌文化，引导企业行为，提高企业的竞争力、凝聚力和工作的办事效率等也产生了非凡的作用。

    集团董事长林辉煌表示：目前早会工作的主要目的是激发团队的精气神以及推进集团每日的各项工作，不过优秀的团队更需要学习型的早会，管理层和员工间可以相互探讨，只有这样才能够保持团队的持久战斗能力。

    不可否认，推进企业文化建设是一个不断实践和完善的过程，是一个不断将企业核心价值观内化于心、固化于制、外化于形、实化于行的认识过程和实践过程。通过集团各事业部、各中心早会活动的开展，我们有理由相信，在华盛集团全体员工的努力下，统一的优秀企业文化将犹如江河之水，于流动中渗透、播种、植根，形成华盛集团的独有个性，铸就企业灵魂，为华盛集团不断壮大的事业提供不竭动力。