【水暖阀门网讯】仓储物流部是企业储存原料、半成品、产成品的场所，它对运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件具有较好的防范和缓冲作用。一名优秀的仓储物流部经理可以保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，在企业的发展中起着至关重要的作用。作为公司最苦最累的部门之一，华盛集团仓储物流部经理陈从超，1年来一直以身作则坚守岗位，他深知“千里之行始于足下”的道理，并努力学习仓储物流知识，苦练基本功，对自己高标准，严要求。他没有豪言壮语，没有丰功伟绩，但他用行动，告诉了我们什么是主人翁精神；他的一言一行都在工作中做着表率；他任劳任怨，不辞劳苦，深得集团董事长和各部门员工的认同。

    办公位置上的陈从超

    以身作则，风雨无阻守岗位

    7月13日，今年第7号强台风“苏力”在福建连江县黄岐半岛登陆，最大风力12级。

然而，此刻正遇上陈经理家里有急事要回家一趟，他向上级领导请假并在第一时间全面部署抗台防汛工作，全力应对强台风来袭。买完车票在候车厅，陈经理始终不安，心里的两个小人在斗争：华盛集团这个“大家”以及他的“小家”都是那么的重要，他该如何抉择？斗争之后，他最终选择了华盛集团这个“大家”。当集体利益和个人利益发生冲突时，他选择了后者，为顾全大局，他忘却了自己和家人。

    空谈误事，实践才是最好的检验标准。陈从超作为华盛集团的仓储物流部经理，负责管理集团的成品和物料两大仓库，共32000多平方米，约一亿两千万。为了保护公司的财产，陈经理把仓库当成自己的孩子关怀备至，呵护有加，每天必做三件事：安全抽检、人员跟踪、人员安全教育。他不畏严寒酷暑，总是率先垂危，冲锋在前，这一点得到集团董事长认可并受到高度赞扬。

    团队建设，组织创新赢起点

    没有一支好的团队，集团的仓储物流部就会成为一盘散沙，更谈不上部门的发展与员工的进步；没有一支好的团队，仓储物流部所取得的成绩也是暂时和偶然的，因此，团队建设的重要性是显而易见的。正如陈经理所说：出现杂音并不是坏事，关键是要引起对存在问题的重视。

    提高自身素质，做好团队的“头”是陈经理的首要任务。陈经理22岁退伍出来在灿坤跨国集团从事14年的生产及仓储物流管理，作为团队的领头羊，他不仅懂得要用平和之心客观公正地对待部门的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质，培养了五种优秀的能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。完善自己的同时，陈经理开始加强班子和中层管理队伍的建设，抓好团队的“心”；打造团队精神，塑造团队的“魂”； 抓规范，抓执行，健全团队的“肢”；用有效的沟通激活团队，理顺团队的“脉”；妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂”。

    仓库通道顺畅

    做好规划，超越危机看未来

    传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库则更强调货物的动态进出，尽量减少货物在仓库中存放的时间。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中起着不可磨灭的作用。

    陈经理规划仓库的第一步是确保通道通畅，确保叉车能在通道行走，便于进出货且节省人力物力；第二步是规定叉车空车行驶速度为5公里每小时，作业行驶速度控制在3公里每小时以内，降低车速的同时也降低了产品的破碎率，以往每月平均破碎产品为160件，促销旺季最高破碎产品达到240件，降低车速后，每月平均破碎产品控制在15件以内，可以说是稳中求胜；第三步是改变产品的堆叠方式，使用交错稳定的建筑堆叠方式，确保安全、方便；第四步是对仓库的产品和物料重新进行区域划分，经过整顿，华盛集团旗下的汉舍卫浴、欧尔陶卫浴以及OEM订单、物料、包材等共1400多款产品都有它的明确归属地。这些看似简单的工作，简单的规划，要做好其实并不简单，然而做好这些规划，显然是超越危机看到了华盛集团辉煌的未来。

    从容稳重，超越自我，甘于奉献创佳绩。多做事，少说话是陈从超的一贯作风。他坚持用自己的真诚、热忱和责任，脚踏实地做好每件事，用实际行动展现着一名仓储物流部经理的风采，向华盛集团交上了一份满意的答卷。