【水暖阀门网讯】作为南安本土老牌卫浴企业，福泉集团近年来发展迅猛，2012年整个集团销售业绩达到5.5亿元。这家始建于1993年的卫浴企业，最初命名为“福泉阀门厂”，主要生产和销售阀门、五金水龙头产品。3年后，福泉开始运作自主品牌“宏浪”。2000年，福泉阀门厂合并其他4家公司，成立福建福泉集团有限公司。如今，福泉经营的产品有水龙头、陶瓷、浴缸等多个系列、800多种产品。

    “团队建设对企业的发展有重要的作用。团队凝聚力的打造需要多方面努力，不断进行强化。”福泉行政人力总监曾明华表示，目前福泉正处于快速上升期，企业文化建设被提上议事日程，成为企业可持续发展不可或缺的一项事宜，但如何成为更凝聚人心的企业文化，他们也是在“摸着石头过河”。

    今年5月，曾明华所在部门开设了福泉第一份板报《福泉之窗》，目前共推出3期。“板报报道公司近期发展相关事务，同时也对企业优秀员工进行宣传。”据曾明华介绍，板报设在员工食堂前，阅读率颇高。由于板报采用喷绘的形式，只能固定在宣传栏上，接下来公司将采用报纸的形式，进一步传递企业文化。

    不仅创办公司板报，6月，在该公司总经理洪德钦的倡议下，宏浪创建了内部微信群，作为企业交流的新方式。这个月，福泉集团将在厦门同安举行一场近百人的大型拓展训练。目前，参与人员暂定为近两年的基层优秀员工以及部分办公室人员。曾明华表示，活动旨在通过寓教于乐的方式，增强团队向心力。整个活动预计经费约8万-10万元。

    曾明华认为，文化创建不仅体现在文化宣导上，更体现在对员工的关爱上。“现在年轻人看中的不仅是薪酬待遇，也包含住宿、发展前景等方面的‘软待遇’。”曾明华说，目前作为企业中坚力量的80后、90后，对住宿条件要求比较高，因此他们逐渐转变之前的管理理念，变“管理员工”为“服务员工”。

    目前，福泉在英都恒阪阀门基地建设的4栋员工公寓，3栋已建成并投入使用，1栋在建，总投入9000万元。今后一线员工4人住一间，主管享受“一室一厅”的待遇，而主管以上则“两室一厅”，空调、热水器、宽带等设施齐全。

    9月以后，福泉还将导入绩效考核以及高管授权制，目前初步方案已经成型。“福泉管理制度的完善程度跟不上企业的发展速度，这两个制度，可以明确各自职责。”曾明华告诉记者，这要求一线员工和高管都要明晰权责，与绩效考核相结合，通过这种制度体现平等的文化氛围。

    曾明华表示，自新春开工以来，他所在部门主导公司的流程梳理，进行管理制度、岗位职责的修改、重置工作。“今年福泉对企业文化进行大面积的梳理，希望提炼出更加精炼、更能体现公司‘性格’的核心内容。”他说。

    对于如何树立企业文化，这位拥有丰富经验的行政人力总监表示，企业若想长久发展，必须着重人本建设，将员工潜能激发出来；与此同时，也要完善公司内部机制，做到权责分明，营造平等公开的氛围；此外，还可以借鉴行业内外的优秀做法。