会议开始，IE部经理林庆阳首先对2012年度集团IE工作推行情况作了总结报告。他指出：“‘创新就是求新，改善就是求变’，贯彻集团公司‘二次创业’中的持续创新的思想理念，有助于实现集团公司的愿景。”2012年IE部共完成59场培训，受训人员含生产系统的一线职工、基层管理人员及技术人员，培训内容涵盖了IE基本理念、IE基础知识、IE改善手法、持改改善技巧、七大浪费、精益生产等众多方面。同时，林经理还对2013年IE工作的要求及工作规划作了报告。

 

    随后，表彰仪式正式开始，由常务副总蔡式展、生产副总欧阳建华等领导为获奖员工颁奖。精铸部红冲组长熊金港、总装部FG线组长王清敏、华实阀门技术部文员陈超男荣获 “年度改善之星奖”；精铸部技术员徐军、精铸部经理向长彬、五金制造部经理黄朝华荣获“年度优秀改善奖”；物控部经理蔡钦辉、华实阀门生产部经理沈兰喜荣获“年度持改突出贡献奖”的奖项；抛光部经理蒋新云获得“年度最具效益改善奖”。而最受期待的“年度最具效益改善奖”和“年度优秀团队奖”将于五一晚会期间颁发，分别由集团质量总监何永平、精铸部经理向长彬荣获殊荣。

 

    颁奖过程中，在场领导纷纷对IE持续改善发表了自己的的看法，生产副总欧阳建华指出，“集团公司各单位及个人都应该做到以新的思想、新的理念去迎接挑战，IE持续改善只有起点，没有终点”，营销副总胡著高提出“营销是通过外部的销售获取利润，而持续改善是通过对内部不断的改善创新从而获取利润，因此我们要坚持把持续改善工作推行下去，一同为集团公司的永续发展奠定坚实的基础”。

 

    会上，“最具改善效益奖”获奖代表何永平分享了《降低麻点毛刺不良率改善专案》，他说：“将1%的可能，化作100%的现实，我们组织通过对现状的把握和要因分析、目标的设定和实行对策，最后将麻点毛刺不良率由5.82%降低至0.73%，超额完成目标，为公司节省了金额150多万元/年。”

    集团公司常务副总、持续改善推行主任蔡式展对持续改善工作做出重要指示，他指出，要以王建业董事长多次强调的“危机意识、责任心、执行力”为核心开展各项工作。针对当前IE工作开展的状况，他提出了四点要求：一是快速完善及构建标准化数据体系和基础IE体系，为现场改善、财务核算、集团战略规划及决策提供真实有效的数据参考；二是以标准化为依据，形成管理框架，使内部管理水平实现质的提升；三是重点改善项目必须做到专人跟踪、专业辅导，在提升产品质量，降低生产成本的同时，为集团自动化、精益化的发展奠定扎实的基础；四是继续深入开展以“全员参与，人人改善”为核心的持续改善工作，使持改工作以最快的速度融入到集团企业文化的战略发展中。

 

    最后，IE部副经理陈华宣布此次持续改善总结表彰大会圆满结束。