【水暖阀门网讯】小编按照原本安排下午3点是要对重庆胜上建材有限公司总经理叶雪峰先生做一个电话采访的，却没想到叶总打电话过来致歉，非常谦和地说采访要推迟10分钟，他手头上有一点紧急的事情需要处理，这不禁让小编受宠若惊。
　　叶雪峰拥有福建人的坚持、吃苦精神，很早就成立公司化运营，并且有多家朝阳卫浴直营店，分销网络覆盖面广，也正是因为他造就了朝阳卫浴今天在重庆的影响力。
　　采访时间：2012年12月18日
　　采访方式：电话采访
　　采访嘉宾：重庆胜上建材有限公司总经理叶雪峰先生
　　【搜狐家居】：叶总，你好！首先感谢你接受我们搜狐焦点家居的采访。您在建材这个行业上做了多长时间了？您是如何与朝阳卫浴结缘的？
　　【叶总】：我在建材行业已经呆了14年，与朝阳卫浴结缘，缘于2002年，那时候朝阳卫浴知名度在行业内比较高，技术品质在业内也是公认的，所以我就专门去朝阳卫浴厂里去谈区域代理的问题。
　　【搜狐家居】：2012年步入收官之际搜狐网，很多业内人士都反映今年形势不好。我们是否也有同样的感觉？回顾这一年的销售情况，我们在当地的市场表现如何？
　　【叶总】：2012年整个市场的形势的确不是很好，我们或多或少也受到一些影响，在家装零售市场比较差，那么我们就重点拓展二、三线市场，有针对性地做本地的民生工程，所以总的业绩也比去年要好。
　　【搜狐家居】：今年我们在哪个渠道上做得比较理想？各渠道的占比分别是多少？
　　【叶总】：今年的话在工程渠道上还是比较理想的，我们主要的渠道还是零售、分销和工程，那么这几个渠道的比例大概是4:3:3.
　　【搜狐家居】：根据您的规划17173，当地取得成效是否达到了您的预期？您是怎样提高企业的执行力的？
　　【叶总】：按照规划来说的话，应该说还有一段距离，并未完全达到我的预想目标的，但是成效还是喜人的。我在提高执行力方面尤为注重以下几点：一是目标，二是计划，三是监督检查，四就是评比和奖罚，这几个步骤都是缺一不可的。
　　【搜狐家居】：今年我们有部分经销商尝试了品牌联盟的形式与其他品牌合作焦点装修家居网，您觉得这种战略联盟的形式能带来怎样的效果？我们接下来会不会考虑走这种模式？
　　【叶总】：这种形式我认为还是不错的，应该会有不错的效果。虽然我们还没有走这种模式，但是我们也希望新的一年能开展这种战略联合模式，以促进更好的发展。
　　【搜狐家居】：我们明年在市场战略上有哪些规划和调整？工作重心将放在哪块？
　　【叶总】：我们会继续重点进行二、三线城市的布局，打造出一批标杆性的分销商。
　　【搜狐家居】：2013年信心指数调查：如果满分为十分鹿鼎记，您对明年整个行业市场的发展状况能打多少分？
　　【叶总】：如果满分是10分的话，那就当然是10分，失去了信心怎么能肯定工作呢。因此我们都抱着10分的信心去开创新的一年。
　　【搜狐家居】：那我们也衷心祝愿朝阳卫浴和我们叶总在新的一年里更创佳绩，大显辉煌。