近日，TOTO宣布将旗下8家主营销售业务的子公司合并，理由是在社会加速向“存量型社会”转型的背景下提高机动性。除TOTO外，近期卫浴行业多家企业也对子公司进行了吸收合并，国外的Takara Standard、国内的卫浴上游企业凌霄泵业也有相似动作。

TOTO9月30日发公告称，以“客户价值最大化”及“提高生产力”为目的，将于2027年4月1日将日本8家销售公司合并至原本的TOTO MTEC，公司名称变更为TOTO AQUA MARKETING，注册资本1亿日元，主营业务为住宅设备器材的销售。

TOTO表示，随着日本国内少子老龄化导致的新建住宅开工户数减少，社会正加速向“存量型社会”转型。在此背景下，TOTO的日本住宅设备业务此前一直专注于具备成长性的改造翻新（住宅及公共设施）领域。另一方面，受外部采购成本上涨等因素影响，营业利润率呈现持续微降的趋势，目前全公司上下正在全力推进改善工作。

目前，不同地区及建筑物用途的需要呈现出加速多元化与不均匀分布的趋势，预计这一倾向在未来仍将持续。基于这一认知，TOTO希望通过本次整合，从全局视角审视整体市场并提高机动性，从而适时且恰当地集中投入所需的经营资源，实现客户价值的最大化。此外，通过集约化管理各销售公司现有的后勤等职能，有望进一步提升生产力，重构韧性高的业务体制，以支撑高效的经营活动。

TOTO本次合并8家子公司，与公司提高经营效率、降本增效的经营方针有关。同样在9月30日，日本另一家卫浴企业Takara Standard也宣布合并子公司Takara化工株式会社。该公司表示，本次合并旨在在严峻的经营环境中强化市场竞争力，并实现可持续的增长与发展。合并将在2027年4月1日完成，继承方为Takara Standard自身。

据公告，Takara化工株式会社作为住宅设备器材不可或缺的材料——FRP（纤维增强塑料）产品的生产基地，主要生产厨房台面及浴缸，作为Takara Standard的主力生产工厂发挥了重要作用。通过本次合并，将可提升公司在整体浴室市场的竞争力，并推进FRP产品生产技术的强化，同时通过合理配置设备与研发投资以及提升业务效率来发挥整合效益，建立起更加稳固的经营基础。

国内也有类似案例。8月24日，主营卫浴泵等产品的广东凌霄泵业股份有限公司（简称：凌霄泵业）发公告称，公司已收到阳春市市场监督管理局核发的《登记通知书》，全资子公司阳春市汇成机电有限公司（简称：汇成机电）已按照相关程序完成注销登记手续。本次注销完成后，汇成机电将不再纳入公司合并报表范围，不会对公司的生产经营及财务状况产生重大影响。凌霄泵业推行此次吸收合并的目的主要是缩短管理链条，实现资源有效整合、降低成本集约发展。

无论是凌霄泵业吸收合并汇成机电，还是TOTO、Takara Standard的大动作，背后的逻辑都如出一辙，即行业已从数年前的“扩张增量”转向“精细存量”时期，过多独立的子公司法人会产生大量的行政、审计、财务和合规成本，合并可以显著降本增效。同时，通过吸收合并子公司，企业可以简化管理链条，提高响应速度，同时对主营业务倾注更大的关注，是适应行业发展趋势的经营举措。