近日，科勒宣布关闭其位于巴西的唯一工厂，并计划出售这处工业用地，同时停用旗下Fiori洁具品牌。

科勒2014年进入巴西市场时，通过收购Fiori品牌及其位于Andradas的工厂完成布局。此后，这座工厂累计获得超过2亿雷亚尔投资，约合人民币2.6亿元。

疫情前的高峰期，工厂曾拥有约1000名员工，年产能达到100万件，并逐步生产科勒自有品牌产品。

但如今，这座百万件产能的工厂还是被关停了。

科勒拉美区总裁Roberto Riolobos Sánchez表示，公司正在全球范围内向高端及奢华市场转型。

近两年，科勒先后收购奢华品牌Kast和桑拿房制造商Klafs，同时持续增加对智能产品的投入。

相比之下，Fiori所在的标准产品市场竞争更加激烈。

Sánchez直言，在这一市场中，成本竞争异常激烈，产品“几乎像大宗商品一样被销售”。

规模，已经不是科勒在拉美市场最看重的指标。

关停巴西工厂，还有一个现实因素——美国市场。

过去，巴西工厂部分产品曾出口美国。随着美国贸易壁垒和关税政策持续变化，科勒开始调整制造布局，并顺应“近岸生产”趋势。

相比从巴西向北美供应，墨西哥显然更接近美国市场。

科勒已经在墨西哥开设新工厂，其中一家年产能达到700万件。在这一背景下，巴西工厂原有的生产价值进一步下降。

因此，科勒选择关闭巴西工厂，并保留当地的分销、进口团队，以及办公室和零售业务。

至于这处工业用地，科勒目前也在考虑出售，潜在买家甚至包括竞争对手。

关掉工厂，并不意味着科勒要退出巴西。

恰恰相反，科勒正在把资源转向更高附加值的市场。

目前，科勒在巴西拥有36家门店，今年计划新增4家，2027年再增加10家。

与此同时，公司正在减少传统建材渠道中的曝光，因为这些渠道中标准产品占比较高。

随着Fiori退出，科勒初期将在巴西集中销售旗舰品牌，并计划在未来12个月内，从旗下25个品牌中陆续引入更多高端品牌。

渠道也在变化。

除了继续经营零售业务，科勒正在加大对豪华酒店、高端住宅等工程项目的开发，希望直接进入大型项目。

这套打法，也正在向拉美其他市场复制。

不久前，科勒携手阿根廷卫浴企业Grupo Vasser正式进入阿根廷市场，后者获得科勒在阿根廷的独家代理权，产品由科勒全球工厂直接供应。

作为市场开局，科勒投入450万美元，约合人民币3000万元，开设了一家600平方米的高端旗舰展厅，并计划继续向阿根廷其他城市拓展。

从巴西关厂，到墨西哥扩产，再到阿根廷开店，科勒正在重新排列其拉美市场的制造与销售版图。

以前比的是工厂和产能，现在比的是品牌、产品和终端位置。

对科勒而言，关闭巴西唯一工厂，是一次制造端的收缩，也是一次品牌端的加码。

但高端化能否抵消拉美市场的经济波动，以及放弃百万件产能之后能否换来更高的利润空间，最终仍要交给市场验证。