【水暖阀门网讯，杰座卫浴报道】有市场就有竞争，这片广阔的天空下，无论你是寡居凶猛的狮子，还是以群聚的睿智狼群，只要你有竞争优势，就有谋生之道。
     作为卫浴企业，摆在眼前的有两条路：专一化与多元化。对这两条道路的选择最终决定因素还是企业本身。如果单个品牌在同行业中具有优势，那不断的研发，依靠不断地磨砺渠道和品牌的爪子来奠定自己的王者地位将是最好的选择；而有的企业各方面都是比上不足比下有余，这种情况下就应该做聪明的狼，采用多元化策略，以多种类别产品或多品牌对指定单一市场或者多个市场进行攻击，以量取胜。
     有些企业在这方面确实做得很好，但更多的企业尚无法抉择该走哪条路。犹豫的原因是因为企业自身发展历史、品牌定位、发展战略和市场不部署多方面因素还没形成体系。从这些情况可以看出，并不是所有的企业都适合进行多元化发展。
不管是多元化还是专一化，都还没形成清晰的概念。两者同样复杂。
     国际商学界大师迈克尔。波特对专一化是这样描述的：“采用专一化战略的结果是，公司要么可以通过满足特定群体的需求而实现差异化，要么可以在为特定群体提供服务时降低成本，或者可以二者兼得。”但是采用“专一化战略”就意味着企业必须在市场上获得更大份额，否则竞争力就弱。
     在卫浴行业中，专一化出现两极分化情况分外明显。对很多企业来说，专一化要不是尖端就是保守，要想在采取专一化策略做出成绩，就必须做强做精，要不然就是受限于企业规模实力。
     古人云：三个臭皮匠顶过一个诸葛亮，但诸葛亮的名气却原因超过臭皮匠。这是对专一化和多元化关系的最好描述。