春风送暖，万象更新。2026年2月27日-28日，以“越新程 奔腾2026”为主题的冠军磁砖×四维卫浴新春精英汇在昆山华东海鲜城三楼会议室隆重召开。来自全国各地的138位营销精英齐聚一堂，共同开启新一年的奋斗征程。
新年启程之际，海鸥住工集团创始人唐董亲临现场并发表致辞。他深刻解读了集团战略布局，强调在大家居行业加速整合的背景下，集团将全力支持冠军磁砖与四维卫浴的品牌建设与渠道深耕，充分发挥两大品牌的协同效应，共同打造“整体空间”核心竞争力。唐董特别指出，人工智能正深刻重塑各行各业，呼吁全员积极拥抱AI工具，将其融入设计、营销、服务与管理各环节，以科技赋能提升效率与决策质量。
海鸥住工集团创始人-唐董
2月27日上午8时，会议在热烈的氛围中正式拉开帷幕。首日议程以“派红包·开营·培训”为主线，为全体参会人员送上开工红包，寓意新的一年红红火火、业绩长虹。红包派送环节气氛热烈，大家笑意盈盈，士气高涨，为两天的会议注入了满满的干劲与好彩头。
会议伊始，冠军磁砖&四维卫浴董事总经理龙根作开营致辞。他深刻洞察行业变局，以“我们正面临什么”这一发问引导全员审视当下：盈利能力承压、品牌协同尚待深化、新兴渠道覆盖不足、海外布局需纵深突破、创新体系有待系统化——这些既是挑战，更是我们转型升级的突破口。
面对不确定性，龙总清晰擘画了2026年的行动方向：“我们将做什么？”——在不确定的环境中寻找确定性，推动公司从材料供应商向整体空间科技服务商转型，为用户提供一站式解决方案；从单一市场向双循环参与者转变，国内深耕与海外突破并重；从制造企业向文化传承者跃升，让“东方美学+绿色健康”成为品牌灵魂。他勉励全员以使命驱动变革，在挑战中开创新局，为全年发展锚定方向、凝聚共识。
冠军磁砖x四维卫浴董事总经理-龙根
冠军&四维营销总经理张瑜作营销规划报告。他深入分析了当前行业形势，指出尽管市场整体下行，冠军磁砖在市占率、营业额、利润方面依然表现稳健，并斩获多项国际设计大奖。他提出未来三年发展规划：2026年夯实基础、2027年复制推广、2028年构建生态，推动工程与零售双轮驱动。同时，他重点阐述了“单店营业力提升”计划，强调总部赋能与业务协同，助力终端门店突破客流与转化瓶颈。
在四维卫浴板块，张总明确下一步将聚焦优质代理商筛选与区域化生产交付体系优化，为品牌独立发展与协同作战奠定坚实基础，进一步夯实四维卫浴的市场竞争力。
冠军磁砖x四维卫浴营销总经理-张瑜
面对存量竞争时代的到来，为提升销售经理的市场洞察力与区域规划能力，特邀建材营销研究院 院长张少卿老师带来《销售经理的市场洞察与区域规划》专题培训，围绕零售行业变局与厂商协同深入讲解：当前竞争进入系统竞争时代，市场增量有限，运营效率成关键；供应侧产能过剩、产品同质化，需求侧“消费理性但需求感性”。面对变局，总部需从批发转向零售思维，经销商要精细化经营、标准化作业，双方策略同频、资源协同，方能实现零售转型。
课程从经销商经营诊断到区域规划层层拆解市场痛点，为销售经理精准布局市场提供了科学方法论与实操路径。
建材营销研究院院长-张少卿
在智能化浪潮奔涌而来的当下，会议特别安排了AI专题培训，邀请泛家居AI商业落地实战专家、智幻科技创始人兼CEO谭敏担任主讲。课程围绕AI在内容生成、客户洞察及精准营销等场景的应用展开，为学员打开了智能化营销的新视野。现场互动热烈，大家在学习中深切感受到技术带来的效率跃升。
智幻科技创始人兼CEO-谭敏
冠军磁砖产品研发中心副总经理杨奎彬围绕瓷砖产品规划，指出品质需求崛起、消费思维转变与宋式美学流行三大趋势，并预告4月将推出“冠军徽派印象5.0”产品，强化“东方美学+绿色健康”品牌基因。
供应链副总经理石荣波从交付保障角度进行分享，他介绍了各产区的布局特点、产能规模及交付周期，强调将持续优化采购流程与成本控制；在生产交付端，将全面优化从核价到下单的全流程，缩短响应时间，同时加强库存管理与交付保障，提升供应链整体效能。
财务总监刘锦萍围绕企业经营指标进行系统梳理，涵盖净利润、营收、毛利、费用、应收账款、存货、人效及ROE等十余项核心指标，强调各部门应协同推进高质量增长。
冠军磁砖市场总监刘亚平深入解读了2026年市场策略：在存量市场方面，聚焦局改旧改存量房，通过精准获客、全国联动活动推动，优化套餐组合，降低消费者决策门槛；在新媒体营销领域，将视频号作为重点发力平台，结合AI工具提升内容生产效率，并配套完善的培训体系与奖励机制；在全年营销节点规划上，将围绕两大行业展会及10场终端促销活动，引入外部老师赋能终端执行，确保活动落地见效。
岩板部张永斌总监带来SPC及辅材产品的专题分享。他详细介绍了石晶墙板与地板的核心优势，强调其环保、耐用、易安装等特点，将成为2026年重点推广的新增长极。
制造中心生产总监钟小清重点介绍了宿州工厂的现状与规划，包括生产能力、工艺优势及复产面临的挑战，表示将以最小成本完成技改；同时明确了制造中心年度目标：稳定产能、降本提质、强化技能、确保安全，并细化分解各项指标，为前端销售提供坚实保障。
法务部冯树辉经理通过典型案例，强调商标管理与品牌保护的重要性，进一步筑牢品牌发展根基。
四维卫浴销售总监邓金虎聚焦零售门店与工程渠道两大板块展开分享。零售方面，将主动协助门店运营，推动新品在3-4月上样展示，规范进货流程与合作机制；工程方面，明确准入机制，建立库存样板，灵活提供产品组合，规范报价流程，提升工程业务竞争力。
产品经理蒙信鸿围绕产品规划，介绍了2026年新品矩阵与研发方向，强调以用户需求为导向，融合健康、智能与美学设计，持续完善产品线，为终端提供更具竞争力的解决方案。
供应链总监李建分享了四维供应链的优化举措，包括区域化生产布局、交付周期缩短、库存周转提升等，表示将全力保障供货稳定，降低运营成本，协同营销端共同服务好客户。
过去的每一份成绩，都离不开团队成员的辛勤耕耘与默默坚守。在热烈的掌声中，冠军磁砖与四维卫浴的优秀成员依次登台接受表彰。他们用汗水浇灌成果，以实干诠释担当，此刻的荣誉不仅是对过去一年拼搏付出的肯定，更是激励全员在新征程上奋勇争先、再攀高峰的强劲动力。
会议迎来最为庄严而热血沸腾的时刻——军令状签署仪式。在全场屏息凝神的注视下，各团队负责人依次阔步登台，郑重提笔，在鲜红的军令状上挥笔签下自己的名字。每一个力透纸背的签名，都是一份沉甸甸的承诺。
2026年的征途上，大家将以军令为约，以热血为证，向着既定目标全速进发，誓用战绩书写属于冠军与四维的崭新篇章！
两天的精英汇，既是一次思想的碰撞与战略的统一，更是一次凝心聚力、整装待发的动员。2026年，冠军磁砖与四维卫浴将以此次会议为新起点，拥抱AI时代，携手并进，向着“整体空间科技服务商”的目标奔腾向前，共创辉煌！
