【水暖阀门网讯，惠达卫浴报道】1982年，惠达创始人、现任集团董事长王惠文靠东拼西凑的28万元创始资金，带领64名员工，创办了惠达前身——黄各庄陶瓷厂，一个1300平方米的简易厂房，两座倒焰窑、两台球磨机和一台石轮轮碾。一个乡镇企业诞生于为中国带来卫浴革命的中国卫生陶瓷工业的摇篮—河北唐山。
     30年后的今天，惠达已发展成为卫浴行业的龙头老大，成为中国国内最大的民族卫浴品牌，2012年，惠达30周年之际，全面升级惠达品牌，以全新形象面对经销商、战略合作伙伴、员工和未来的投资者，掀起新一轮企业创新、再创业的潮流，朝着中国第一卫浴品牌的目标高歌猛进！
     回忆惠达30年的发展历程，是光荣与梦想的历程，同样是无数波折和困难的考验历程，但惠达始终如一，坚守民族品牌的本色，以坚实的脚步，朝着百年企业、世界第一的目标一步一步走到今天。
      1982年，在黄各庄陶瓷厂成立之初，市场上只认“唐陶”这块金字招牌，王惠文与唐山陶瓷集团取得技术合作，并作为唐陶的一个分厂，靠“借牌”淘到了“第一桶金”。“借牌”发展让新生的黄各庄陶瓷厂羽翼丰满，但刚成立两年，黄各庄陶瓷厂却遇上了陶瓷行业不景气。当时公司的陶瓷堆积如山，王惠文只好背着陶瓷、马桶到外地走街串巷闯市场，咬紧牙根使一个濒临倒闭的小厂在丰南县乡镇企业中崭露头角。
      在惠达80年代的历程中，是一个充满艰辛的开头，但正是这段艰辛使惠达认识到品牌的重要性，更让王惠文这个创业者坚定了发展自有品牌的决心。1995年初，王惠文果断打出了精心包装的“惠达”品牌，更提出“超唐山、赶佛山，争全国第一”的发展目标，由此开始了惠达的新生之旅。
     在产品的定位上，惠达实施了以优质求胜的战略，“以一流的技术创国内名牌，以一流的技术创优质产品，以一流信誉创优质服务”，主导产品由中低档转向中高档。实行严于国标的企业内控标准。开发潜力在市场产品.不断优化组合创新，准确把握市场调研、生产设计、广告宣传、推广应用等环节，以全新的形象出现在市场上。在市场销售方面，为拓宽市场，王惠文借鉴自己远行北京、山东的销售经验，组成了百人销售队伍，先后在佛山、上海、北京、兰州 青岛等大城市建立23家直销中心，以高品质，厂价直销、产品几乎覆盖全国各大小市场。
     随着企业规模的扩大，体制与市场发展的矛盾、人力资源与企业内部用人机制的矛盾双双激化，惠达作为集体所有制企业的问题也逐渐暴露出来。1997年，惠达开始实行企业改制，通过一系列细微扎实的工作，特别是合理安排股份设置，明确了集团内部职工股（包括企业经营者）出资的具体实施办法。股份制改造激发了企业活力，联股、联利、联心，利益共同体的形成，调动了职工当家理财、民主监督的积极性，增强了企业发展的合力，取得了显著成效。改制后的第一年（1998年）生产卫生瓷270万件，与改制前一年（1996年）相比，增长81％。改制后的惠达集团开始实行多元化、集约化经营，除扩大主导产业卫生陶瓷外，还先后兼并改造了一批弱小企业，并兴建了淋浴房浴缸厂、墙地砖厂、塑料厂、纸箱厂等相关企业，开发了与主导产品配套的多种产品。
      在90年代，为了跟随世界潮流，惠达也积极采取了走向世界的战略，自1992年至2002年的二十年间，惠达集团总计由国外引进资金3500多万元，兴办了8家中外合资企业。与阿拉伯联合酋长国塞利姆公司合资兴办了“唐山惠利陶瓷有限公司”，这是黄各庄陶瓷厂的首家中外合资企业，也是新建的第一条燃油隧道窑，也是第一条生产高档卫生瓷的隧道窑，成型车间全部用管道注浆生产线，取代了人工注浆的落后生产工艺，显著提高了工作效率，降低了劳动强度，达到当时国内先进水平，由此开始了由燃煤隧道窑改为燃油隧道窑的第二次重大技术改造工作，并加快了对外开放步伐。为了和国际品质接轨，惠达先后由美国、意大利等国引进了国际先进、国内领先的装备，并消化吸收创新，使技术、工艺、装备达到国际先进水平，对于提高生产效率，改善作业环境，提升产品品质起到很大推动作用。
      在学习并引进国外先进的生产工艺的同时，惠达从90后期开始积极开拓国际市场。惠达集团凭借质量好、品种多的优势，与希腊、瑞典、摩洛哥、沙特等20多个国家和地区的客商签订了200多万美元的销售合同，到2001年，首批“惠达”洁具打入美国市场，进一步拓宽了欧美市场；2004年，“惠达”卫生洁具开始大批量进入韩国市场，2007年，惠达集团参加俄罗斯中国年“2007莫斯科中国国家展”，与俄罗斯代理商签订了3000万美元的贸易合同，到今天，惠达产品远销美国、韩国、俄罗斯等90多个国家和港、澳地区，成为全国当之无愧的行业旗舰。
     惠达作为民族卫浴品牌，虽然经历了风风雨雨，但在30年内就成长为国内做大的民族卫浴品牌，当市场一片的为惠达叫好的时候，惠达又给自己提出了更高的目标。2009年6月19日，温家宝总理视察惠达集团，对惠达及王惠文取得的成就给予高度肯定。他说，我希望你们瞄准目标，这个目标就是第一，中国第一、世界第一，再上一层楼。如果有一天，惠达集团能够占领世界第一，那么整个唐山的名气也大了，中国在陶瓷用具上名气也大了，这就是对国家做出的重要贡献。借温总理视察的东风，王惠文及时提出双百惠达新战略，即百年惠达，百亿惠达，为此，惠达开始从卫浴企业向综合家居企业全面转型，为惠达的二次腾飞奠定了坚实的基础，也让惠达成为中国第一、世界第一指日可待。
      2011年，投资6亿多元的惠达国际家居园正式投产，是目前亚太地区最大的卫浴家居生产基地。据惠达相关部门负责人介绍，惠达国际家居园占地面积41.8万平方米，具备年生产150万件高档水龙头、15万件不锈钢水槽、50万件浴室柜和橱柜、4.5万件卧室柜、5万件木质门、8000台(套)陶瓷机械设备的生产能力。至此，惠达成为了拥有卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全产业链生产能力。这在国内民族卫浴品牌中是绝无仅有的，惠达也有了资格代表中国民族卫浴和国际卫浴品牌在市场中一较高下。
      2012年，惠达30岁的时候，惠达提出了新的品牌战略，目标就是把惠达打造成中国第一卫浴品牌，展望未来，惠达的地位绝不是中国卫浴第一品牌，它一定会为世界第一而不懈奋斗，成为中国的百年卫浴品牌！