— 市场变革下的行业困境 —

房地产红利消退带来的冲击成为会议讨论的焦点。与会代表一致认为，传统依赖规模扩张和渠道压货的模式已难以为继，家居行业正经历深度洗牌。

单品类专卖店模式正面临严峻挑战，而消费者一站式购物的需求正在推动行业向多品类融合方向发展。如何在新形势下找到可持续的增长路径，成为所有品牌商共同思考的问题。

圣莉亚总裁张鹏主持会议

SHKL心海伽蓝副总经理陈松兵作主题分享

广东省卫浴商会局旧改专委会秘书长梁清利

— 新渠道模式的探索与实践 —

社区店作为距离客户最近、运营成本最低的流量入口，成为本次研讨会重点。多位代表分享在社区店领域的实践与思考，探讨如何将社区店升级为融合型生活服务平台。

与会代表认为，未来竞争的核心不是产品价格，而是整合能力与服务口碑。通过“产品包+轻投入+服务赋能+合伙人机制”打造可复制的社区融合店模型，有机会成为行业转型的方向。

SHKL心海伽蓝董事长张爱民发言

皇派门窗董事长朱福庆发言

科凡定制总裁王飚发言

— 出海战略与国际化布局 —

面对国内市场的激烈竞争，出海成为与会代表的共识之一。有代表指出，国内产能无法被市场消化，必须出海，出海过程中更需要严格把控产品质量。

金意陶总裁侯波发言

久盛总裁李彭涛发言

美尔凯特总经理朱延宏发言

— 从共识凝聚到实质合作 —

本次会议最重要的成果是各方对联盟共建达成了高度共识。代表们认为，联盟不能仅停留在理念交流层面，而应通过具体项目推动实质合作。

会议明确了一条务实路径：从被动适应平台转向主动构建联盟型、善待型、轻资产的本地服务网络。融合店正是连接各品牌的纽带，是联盟从理念碰撞走向实质合作的关键抓手。

斯可馨副总裁陈钧发言

CBD家居总裁周晓军发言

科凡定制营销总经理刘凯发言

科凡定制渠道总监周惠嫦发言

展望前路，SHKL心海伽蓝愿与联盟各位伙伴一道，以此为新开端，将共识转化为共行，积极探索融合店试点，深化在产品、渠道、服务等维度的协同创新，共同构建一个更具韧性、更富效率、更能创造用户价值的家居产业新生态。